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Celia Povedano

Directora de RR.HH at Tls Group

Real Estate

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  • 17 Contacts
Freelance

Biography

Mis 20 años de profesión en el mundo empresarial me ha demostrado que lo que hace triunfar a las empresas son las personas.

Soy un apasionada de los proyectos empresariales desafiantes y mi reto es convertir los RR.HH en el principal motor de una empresa, como elemento diferenciador a nivel estructuras organizativas, políticas retributivas, especialmente emocional y convertir la conciliación en una realidad.

Professional experience

Directora de RR.HH

Tls Group
Real Estate Human Resources

Identificación y retención del talento en las distintas líneas de negocio para cumplir el Business Plan de la empresa. Participación en la estrategia de la empresa así como en la definición de la estrategia de RR.HH. Definición de estructuras organizativas en las distintas ciudades en las que TLS opera. Elaboración e implantación de las políticas de RR.HH adaptadas a cada país. Contratación y administración de personal en todos los centros de trabajo. Desarrollo de personal

Consultora de Organización empresarial y RR.HH

Freelance
Professional Training & Coaching Human Resources

Principales proyectos y colaboraciones: Human Resources Business Partner en Vital Real Estate.- Consultora inmobiliaria en pleno proceso de expansión en España y Portugal. Funciones desempeñadas: - Selección de diferentes puestos especialmente reclutamiento del equipo comercial a nivel nacional. Objetivo: 200 comerciales en el 2014. - Definición e implantación del plan de formación y desarrollo. - Implantación de un plan de carreras. - Retención del talento. - Apoyo en el desarrollo de las diferentes líneas de la compañía como miembro del Comité de Dirección. - Definición de una estructura matricial que permita apoyar las diferentes líneas de negocio y sirva de plan de promoción. - Comunicación Interna. Proyecto de consultoría de RR.HH en Europisos: Definición de la estructura organizativa, análisis y descripción de puestos, análisis de procesos, identificación de áreas de mejora y definición del plan de formación de acuerdo a las competencias definidas en la descripción de puestos. Cursos impartidos presencialmente: Gestión del tiempo Gestión del tiempo con Outlook 2013 Excel nivel avanzado PowerPoint avanzado Presentaciones eficaces Comunicación P.N.L Gestión del cambio Pensamiento analítico Redes sociales Reputación online Creación y gestión de microempresas

CEO

1to1Biznet
Internet Business Administration

Creación de la empresa de la que soy socia Elaboración e implantación de la estrategia de marketing on line Generación de tráfico a la web Posicionamiento SEO. Análisis con Google Analytics y Google Adsense Gestión de redes sociales y análilsis de métricas Generación de contenidos en las principales redes sociales (Facebook, Twitter, ...) Diseño y elaboración del blog en WordPress, redacción de contenidos y enlaces a redes sociales. Link building. Email marketing.

Directora de RR.HH y Organización

Aragón Navarra de Gestión
Real Estate Human Resources

Definición de la estrategia de RR.HH y de la estructura organizativa. - Análisis, descripción y valoración de puestos.- Realización de entrevistas de análisis, identificación y descripción de los puestos y valoración de los mismos para la definición y actualización de la política retributiva y planes de carrera. Selección.- definición del perfil del puesto, supervisión y seguimiento de los procesos de selección realizados en el dpto. Planes de acogida.- Definición e implantación. Realización de entrevistas de salida. Formación.- Detección de las necesidades de formación, seguimiento y control del plan de formación. Laboral.- Aplicación de cinco convenios colectivos en los centros de trabajo ubicados en 5 CC.AA; supervisión de la gestión de nóminas, control de absentismo, despidos, preparación de documentación y gestión de inspecciones de trabajo, expedientes de regulación de empleo, etc. Retribución.- Definición de la Política Retributiva Fija y Variable, realización de estudios salariales por tipos de puesto. Encuestas de clima laboral.- Diseño y elaboración de encuestas según factores, medición de resultados y presentación al equipo directivo. Evaluación del desempeño.- Definición del modelo de evaluación y realización de entrevistas de evaluación. Presentación de resultados y aplicación de los mismos en el plan de carreras, plan de formación y política retributiva variable. Comunicación.- Elaboración e implantación del plan de comunicación interna Definición e implantación de políticas de RR.HH. Organización.- Responsable del Sistema de Gestión de la Calidad y Medioambiente (ISO 9001 y 14001), Responsable de servicios generales. Coordinación de proyectos internos junto al departamento de sistemas (Implantación ERP, definición e implantación del cuadro de mando integral de RR.HH, desarrollo de aplicaciones internas, mejora de procesos y gestión de equipos de mejora continua, repositorio de información, etc.).

Consultora de Negocio Competencia: Organización

T-Systems
Management Consulting Business Administration

Funciones: Dirección de Proyectos, Desarrollo de Negocio, Gestión de Clientes y Desarrollo de Metodologías de Trabajo. Principales proyectos: 2001- Definición del Modelo de Negocio de Movilpago (Joint Venture Telefónica - BBVA). 2001- Diseño del Proyecto de Gestión del Conocimiento, e- learning y Gestión por Competencias en T-Systems en colaboración con su matriz en Alemania. 2001- Análisis de Aprovisionamientos en los astilleros de Puerto Real, Fene y Cartagena del Grupo Izar. Análisis cuantitativo y cualitativo de los procesos de aprovisionamiento y de la estructura organizativa. 2002- Proyecto de Mejora de la Función de Compras en el Astillero de Puerto Real (Grupo Izar) tras el Análisis previo. Áreas de proyecto: Homologación de Proveedores, Precios Técnicos, Panel de Proveedores, Solicitudes de Aprovisionamiento, Petición y Homogeneización de Ofertas, Gestión de Almacenes, Políticas de Acopio, Implantación estratégica de un Cuadro de Mando Integral, Gestión del Cambio. Desarrollo de Negocio en los sectores Automoción e Industria.

Senior Business Consultant

Detecon International GmbH
Construction Business Administration

Dirección de proyectos y participación en proyectos internacionales. Gestión de clientes y elaboración de metodologías de trabajo en dos idiomas. Principales proyectos desarrollados: 2003- Definición de la Estrategia de Aprovisionamientos en la Fábrica de Motores de Manises (Grupo Izar). Consultoría Estratégica realizada en el área de Aprovisionamiento y Logística. Definición de un Sistema de Costes ABC / ABM. 2004- Proyecto de Reducción de los Costes de Aprovisionamiento en Behr (first tier del sector automoción). Proyecto homólogo en Sttutgart. 2004- Diagnóstico de Gestión y Organización en la empresa de transportes Maitours. 2004- Proyecto interno de Calidad cuyo resultado fue la Certificación ISO 9001.

Adjunto al director de RR.HH

Dragados
Construction Human Resources

Funciones: Gestión de Formación, Análisis, Descripción y Valoración de Puestos, Gestión por Competencias, Planes de Carrera, Política Retributiva, Estudios de Clima Laboral, Gestión del Conocimiento y Comunicación Interna.

Asesora Financiera

Standard Life
Insurance Sales

Asesoramiento y comercialización de productos financiero - aseguradores.

Consultant

SoTec Consulting
Management Consulting Business Administration

Análisis de procesos y reingeniería de procesos de todas las áreas funcionales de la fábrica de armas de Santa Bárbara (Oviedo).

Education

Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE

Master of Business Administration. Executive M.B.A

Universidad Computense de Madrid

Licenciada en Ciciencias Económicas y Empresariales

EFEM

Master en Asesoría Laboral

Languages

Inglés medium

Courses & certifications