Claves para alcanzar la dirección financiera de tu empresa

  • Lunes, 22 Mayo 2017

directora financieraSólo un 18% de las empresas en el mundo tenían a una mujer profesional en el puesto de directora financiera en 2015, según un estudio de la consultora Grant Thornton. Un dato que sitúa el horizonte de la igualdad de género en una lejana fecha, más allá de 100 años, según las expectativas más optimistas.

La realidad, sin embargo, es tozuda y presenta oportunidades que pueden ayudar a eliminar esa desigualdad. Es el caso de la transformación digital de las empresas, que ha abierto una brecha generacional por la que las mujeres profesionales pueden aprovechar para abrirse un hueco en su camino hacia los puestos decisorios de las compañías.

El vicepresidente de ERP y EPM Cloud de Oracle, Steve Cox, indica en un artículo los cinco factores clave que han originado el entorno actual de la disrupción digital en el área financiera de las empresas. Cinco factores que, bien mirados, son cinco oportunidades para enfrentar el futuro:

  • Falta talento y cada vez es más complicado encontrar a las personas adecuadas en el momento oportuno.
  • El abaratamiento de los robots ha multiplicado la inversión de las empresas para prepararse de cara al nuevo panorama empresarial.
  • El Foro Económico Mundial estima que de aquí a 2020 se perderán cinco millones de empleos, especialmente los que implican un trabajo físico o predecible, y las compañías no se quieren arriesgar a contratar a personas de las que van a prescindir en tan breve plazo.
  • Los clientes tienen cada vez mayores expectativas de velocidad y calidad del servicio que prestan las empresas.
  • Los modelos de negocio están evolucionando, sin una frontera clara entre las empresas de productos y las de servicios, y las compañías tradicionales necesitan evolucionar rápidamente en este entorno para no estancarse.

 

La aportación de la mujer profesional a la transformación digital

Como respuesta a estos factores, Laurent Dechaux, vicepresidente de finanzas digitales de Oracle, da unas pistas que pueden ayudar a las mujeres profesionales a hacerse necesarias en el momento oportuno, contribuyendo a la transformación digital de las empresas tradicionales, y también a mantener actualizadas las nuevas empresas en un entorno de continua evolución.

Dechaux explica que es necesario definir unos objetivos claros y unos sistemas adecuados para afrontar los cambios. Por ejemplo, explica, “en Oracle, quisimos redefinir el enfoque de nuestro negocio para ofrecer prestaciones a través de la nube, lo cual requería que recompusiéramos nuestro proceso de ventas para hacer que la experiencia de compra fuese más rápida y sencilla para nuestros clientes”.

Una sencilla lección que ofrece Dechaux y que no se debe pasar por alto es pararse a pensar qué innovación requiere la empresa y si es necesario definir nuevos procesos en lugar de modernizar otros que no tienen futuro. Además, esto se debe hacer con una coherencia que estandarice los procesos de toda la empresa para agilizar y hacer más eficiente tanto el trabajo de los empleados como el servicio que se ofrece a los clientes.

Ante un futuro en permanente evolución, la última lección de Dechaux pasa por estar siempre preparados ante las vicisitudes del mercado y tener flexibilidad para cambiar de herramientas cuando sea necesario. “Los equipos financieros deben ser capaces de modelar y probar numerosos escenarios rápidamente y con un alto grado de integridad”, advierte.

Como explica Dechaux, el actual panorama ha colocado a los directores financieros en el centro de la estrategia empresarial, y las mujeres profesionales que sepan aprovechar esta oportunidad se convertirán en un activo para el futuro de sus organizaciones.


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