La diversidad se convierte en una prioridad para las empresas en 2019

  • Lunes, 18 Marzo 2019

diversidad-355x250Los Consejos de Administración cumplen un papel clave a la hora de fomentar una cultura corporativa que promueva la innovación, la diversidad y la inclusión en las compañías. El estudio Top priorities for boards in 2019 de EY señala que los activos intangibles representan el 52% del valor del mercado de una organización y pueden llegar a alcanzar incluso el 90% en algunos de los sectores.

El informe muestra que los Consejos de Administración son conscientes de la importancia que tiene la supervisión del talento y la cultura para impulsar la rentabilidad y la reputación de las organizaciones. Por ello, es conveniente que estas cuenten con métricas de desempeño, aprendizaje y tasas de deserción, diversidad e inclusión.

A este respecto, Jaime Sol, Socio responsable de People Advisory Services (PAS) en EY, asegura que "la cultura corporativa debe ser considerada un activo estratégico porque permite aumentar el compromiso de los grupos de interés y porque es un reclamo para atraer talento". Además, opina que los objetivos de diversidad de las compañías "deberían quedar reflejados en sus planes estratégicos para alcanzar el liderazgo" y señala tres elementos fundamentales para asegurar la diversidad en las organizaciones: "la formación, el plan de carrera y la compensación justa".

El estudio de EY también revela que la digitalización, el impacto de la robótica, la automatización y el análisis de datos continuarán transformando los negocios y el mundo laboral. Por esta razón, recomienda a las empresas que expandan el uso de la tecnología, retengan el mejor talento y redirijan su trabajo hacia áreas más estratégicas.

Aparte de agilizar los temas relacionados con el talento y potenciar la cultura como un activo estratégico, los Consejos de Administración tienen también otras prioridades marcadas en su agenda para 2019: equilibrar la necesidad que tienen las organizaciones de crecer en el corto plazo con la de seguir invirtiendo en el futuro; transformar la gobernanza de la gestión de riesgos; fortalecer la comunicación y el compromiso de los grupos de interés y continuar mejorando el rendimiento de los Consejos mediante evaluaciones constantes y rigurosas.

 


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