Elena Maestre, socio responsable de Risk Advisory Services de EY

  • Jueves, 21 Febrero 2019

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Elena Maestre cuenta con una experiencia profesional de más de 25 años en proyectos de seguridad de la información, continuidad de negocio, seguridad corporativa, riesgos tecnológicos y servicios de calidad de datos, desarrollando algunas de las iniciativas de seguridad más emblemáticas.

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y tras realizar un Executive Development Program por ESADE, actualmente ocupa el cargo de socio responsable de Risk Advisory Services (Riesgos, Auditoría IT, Ciberseguridad y Riesgos tecnológicos). Además, es habitual ver a Maestre en diversos foros y conferencias, tanto nacionales como internacionales.

WOMENALIA.- Elena, cuéntanos cómo fueron tus comienzos y cómo ha ido cambiado el sector en los últimos años.
Elena Maestre.- La verdad es que parece que fue ayer, pero de forma retrospectiva debo reconocer que el sector de la seguridad ha sufrido un desarrollo y despliegue espectacular. Entonces esta práctica era incipiente y ha llegado a convertirse en una preocupación que, hoy en día, llega a situarse en los órganos de dirección de las compañías y que debe ser el pilar de la transformación digital de las empresas.

W.- Háblanos de tu situación como socio responsable de Risk Advisory Services de EY.
E.M.- Actualmente lidero la práctica de gestión de riesgos que aglutina diferentes perfiles en esta materia y que combina el conocimiento del mundo de la empresa con el de la tecnología y los riesgos que conllevan ambos mundos. Tengo la suerte de trabajar en un ámbito muy interesante para atraer el talento de muchos profesionales.

W.- La ciberseguridad será uno de los sectores más demandados en el futuro, pero ¿cuáles son las funciones de un experto en ciberseguridad?
E.M.- En una sociedad cada vez más global, digital y móvil, está claro que es necesario disponer de expertos que ayuden a las organizaciones a la gestión de los riesgos tecnológicos derivados del uso masivo de la tecnología. En este sentido, es necesario perfiles muy especializados que sean capaces de aunar las exigencias de ese mundo digital con la estrategia corporativa y adelantarse a los riesgos que todo ello conlleva y que tienen un alto impacto en la reputación corporativa.

Foto ElenaMaestre IIW.- Según los expertos del Foro Económico Mundial, los ciberataques serán uno de los peligros que mayor impacto tendrán en el mundo en los próximos 10 años, ¿cómo afectará esto a las empresas y cómo se pueden minimizar estos riesgos?
E.M.- Hoy en día, la información y la tecnología en la que se sustenta constituye el mayor activo de una organización. Con la incorporación de procesos de transformación digital, las empresas están realizando múltiples cambios en sus procesos e incorporando nuevas e innovadoras tecnologías en un mundo cada vez más interconectado lo que incrementa los riesgos que debemos gestionar. Sin duda, esta situación puede ser la oportunidad a las brechas de seguridad que pueden ser aprovechadas para el perjuicio de las organizaciones. Por tanto, hoy más que nunca, las compañías deben disponer de estrategias de gestión de estos riesgos, actualizadas al avance tecnológico que estamos viviendo.

W.- Según el Instituto de la Mujer, solo el 31,4% de los matriculados en STEM son mujeres, ¿cuál crees que pueden ser los principales motivos?
E.M- Hay determinadas disciplinas que históricamente se han visualizado más hacia el género masculino pero, en mi opinión, en la actualidad este hecho está cambiando. Cada vez veo que son más mujeres las que acceden a este segmento académico y laboral, más relacionado con las ciencias, la ingeniería o la tecnología, entre otras. Creo que es sólo cuestión de tiempo, que el propio desarrollo de las oportunidades profesionales sea una palanca para igualar (en promedio) esos porcentajes. De hecho, en EY una de las bases de crecimiento de nuestro plan estratégico #EY_Ambiciona es el talento. Además de los perfiles más habituales en una firma de servicios profesionales, como economistas o abogados, en EY estamos incorporando muchos perfiles del mundo STEM que complementan los equipos y nos permiten dar un servicio de mayor valor añadido ante las necesidades actuales de las empresas.

W.- ¿Crees que existe una carencia de roles femeninos? ¿Has tenido algún referente en tu carrera profesional?
E.M.- Fundamentalmente me he enfrentado a una profesión muy demandante de trabajo, en la que es necesario estar rodeado de grandes profesionales con los que compartir la estrategia y visión que necesitas para desarrollar el exigente mundo de los servicios profesionales, y debo reconocer que eso nunca me ha faltado. En EY cuento con un equipo excepcional.
Otro reto importante, muy ligado a la materia a la que me dedico, es la capacidad de anticiparme a las exigencias que requiere la constante transformación tecnológica para dar el mejor servicio a los clientes y poder adelantarnos a lo que esté por venir.

W.- ¿Es posible alcanzar el éxito en la vida profesional y disfrutar de una exitosa vida personal?
E.M.- Esto son temas sobre los que no creo que se pueda generalizar. En mi caso, he intentado avanzar en ambos ámbitos de forma equilibrada, aunque sin duda la vida profesional en este mundo, al igual que en otros muchos, resta tiempo a la vida personal. No obstante, yo soy una gran entusiasta de mi profesión y he tenido la suerte de contar con una familia que me ha apoyado y me lo ha puesto muy fácil.

 


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