Los jefes jóvenes, una nueva tendencia en las empresas

  • Lunes, 27 Noviembre 2017
jefes-jovenes-InfoJobs
Una vez más, Dominique Cerri, Directora General de InfoJobs, nos trae la actualidad en el campo de los Recursos Humanos. Esta vez, hablando del cambio de paradigma dento de las empresas en cuanto a la edad de los empleados y los roles de estos en ella.
 
La transformación digital en las empresas, las nuevas formas de trabajar y su apertura al mundo han dado paso a la incorporación de nuevos perfiles en las plantillas, así como a una nueva generación de jefes más jóvenes, que han crecido con las nuevas tecnologías y se han formado en diferentes sectores y ambientes internacionales.

Un nuevo contexto social que, como no podía ser de otro modo, cambia el paradigma de las empresas. Y a las pruebas me remito. Según datos de InfoJobs, a día de hoy el 22% de los trabajadores en España tienen un jefe de menor edad que ellos. Este porcentaje crece entre los empleados mayores de 50 años. En concreto, el 54% de los trabajadores entre 50 y 54 años tienen un jefe más joven.

Los modelos educativos han cambiado, se ha fomentado el intercambio entre Universidades y se ha dado cada vez más importancia a la práctica sobre la teoría. Mientras que, desde las propias empresas, se fomenta la conciliación laboral, facilitando a perfiles jóvenes y con hijos pequeños el acceso a puestos de mayor responsabilidad. Todo esto contribuye a una formación más rica y da lugar a nuevas formas de trabajar.

¿Cómo son estos "nuevos líderes"?

Los jefes jóvenes han adoptado las nuevas tecnologías como forma de vida, en una sociedad totalmente conectada y con toda la información y nuevas tendencias en la palma de su mano. Y, claro, en un mundo en el que las empresas se mueven hacia la transformación digital, estos perfiles son altamente demandados.

Además, en la actualidad, los nuevos métodos educativos ofrecen, desde edades tempranas, una formación muy orientada a la práctica, que favorece el trabajo en equipo y el multitasking. Esto lleva a los jefes más jóvenes a orientarse a resultados, más que a horas de trabajo, ofreciendo gran libertad a sus empleados. La satisfacción del equipo humano, los valores de la empresa o el desarrollo de políticas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) que impacten positivamente en la sociedad son otras formas de medir el éxito.

Otra de las razones que explican su ascenso laboral es que, durante la crisis, la falta de trabajo animó a los jóvenes a seguir formándose, con dobles licenciaturas, másteres, postgrados o más conocimiento de idiomas. Esto ha dado lugar a una generación ampliamente formada y con la inquietud de seguir aprendiendo y evolucionando, incluso cuando han alcanzado puestos directivos dentro de la empresa. Y es que, los jefes jóvenes no se conforman con alcanzar el liderazgo, sus inquietudes les mueven a seguir enriqueciéndose, a conocer nuevos mercados y formas de trabajar que implantar en su empresa.

Esta inquietud por aprender y conocer nuevos modelos de negocio se traduce, en ocasiones, en ganas de cambio, lo que, a su vez, supone una de las mayores preocupaciones para los empleados, ya que pueden percibir en su jefe una falta de lealtad hacia la compañía en la que trabajan.

Cabe destacar, también, que estos nuevos jefes tienen experiencia internacional y competencias interculturales. Son perfiles más globalizados que apuestan por la movilidad, la apertura al mundo y ponen todas las herramientas a su alcance para acceder a él. Un modelo que se aplica, también, dentro de la propia empresa, con menos despachos y más movilidad. Nos movemos hacia el teletrabajo. Los empleados son cada vez más "móviles", trabajan como freelance o son contratados por proyectos, sin disponer de un sitio fijo en la oficina. Los nuevos jefes apuestan por las fórmulas de trabajo a distancia y adaptan la compañía a los nuevos modelos de trabajo.

Por lo tanto, tener un jefe joven no tiene por qué ser un inconveniente. Todo lo contrario. Según datos que manejamos en InfoJobs, solo 2 de cada 10 trabajadores lo percibe como tal, normalmente por su falta de experiencia o madurez. Y es que, en las empresas, se valora muy positivamente la propuesta de nuevas ideas y maneras de trabajar, con estructuras comunicativas que involucren a la totalidad de los empleados.

En las empresas de hoy en día conviven personas de diferentes perfiles y generaciones que deben trabajar en equipo. Desde personas muy especializadas en tareas concretas, hasta puestos transversales. Los jefes jóvenes empatizan, conectan con todos los departamentos de la empresa y entienden las diferentes necesidades de sus empleados.


¿Te ha parecido interesante este Contenido? ¡Descubre el resto de Women at RRHH by Womenalia!

volver inicio RRHH