"En Accenture trabajamos en un universo diverso"

  • Miércoles, 26 Julio 2017
maria jose vos accenture

María José Vos es la Talent Strategist Lead de Accenture en España. Participó en la segunda mesa del Think Tank Diversidad en positivo, aportando su punto de vista sobre la diversidad e igualdad de género en las empresas. Hablamos con ella sobre los problemas que sufre a día de hoy la mujer profesional y las medidas que pueden aplicar las empresas para solucionarlos.

Womenalia.- ¿Cuáles crees que son los principales problemas de la mujer profesional?

María José Vos.- Hablaría más de oportunidades y de relevancia. Estamos en un momento en el que hablar de mujeres no es hablar de discriminación, no es hablar de ratios y es hablar de oportunidades para estar en la agenda de lo que pasa. En ese sentido desde Accenture trabajamos mucho en no ver a la mujer como el único colectivo diverso, sino trabajar en un universo diverso. ¿Qué quiere decir? Apostamos por las personas con discapacidad, por el colectivo LGTB, por otras nacionalidades, culturas, religiones y edades. Entonces, a mí no me gustaría hablar de qué problemas tienen las mujeres, sino qué oportunidades tienen para aportar su talento.

W.- ¿Qué medidas de igualdad y diversidad de género estáis aplicando en vuestra compañía?

MJ.- Tenemos un comité de Inclusion and Diversity en el que están representados todos estos colectivos que te he comentado direccionalmente, todas las áreas de negocio, de forma que es este comité en el que se gestan las ideas para luego poder ponerlas en marchas. Por ejemplo: sensibilización a jóvenes de 12 a 17 años, hemos hecho eventos en nuestra empresa para que vengan las hijas de los empleados e irles sensibilizando; hemos firmado un acuerdo con la RAI (Real Academia de Ingeniería) porque muchas veces lo que nos pasa es que las mujeres y niñas es que no consideramos interesante el trabajo que nosotros realizamos desde empresas de tecnología; estamos muy presentes en eventos del GBT, estamos intentando cubrir la ley de la People with disability, con su 2% de presencia de personas con discapacidad...

Hay muchos frentes abiertos y sobretodo desde el liderazgo, el top manager para cultivar una cultura inclusiva. Creo que el comité se llama Inclusión and Diversity pero la palabra que más fomentamos es la inclusión. Puedes ser diverso y llegar al ratio pero tienes que realizar acciones que te permitan ser inclusivos. En 2025 queremos ser una empresa con paridad, de 50% hombres y 50% mujeres, aparte de todos los colectivos diversos.


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