"El freno de las mujeres cuando llegan a puestos directivos suele coincidir con la maternidad"

  • Jueves, 06 Julio 2017
ana lamas presidenta women ceo
 
Ana Lamas es presidenta de Women CEO  y fundadora de la Agencia de Publicidad Fiverooms. Ana participó en la primera mesa del Think Tank Diversidad en positivo como dinamizadora, aportando su punto de vista sobre la diversidad e igualdad de género en las empresas y generando debate. Hablamos con ella sobre las medidas que están aplicando desde su corporación para dar solución a los problemas que se presentan en el día a día de las mujeres profesionales y en el desarrollo de su carrera profesional.

Womenalia.- ¿Cuáles crees que son los principales problemas de la mujer profesional?

Ana Lamas.- El primero es un problema de que cuando empiezan a llegar a una serie de puestos directivos se encuentran con un freno también importante porque coincide con el tema de la maternidad; ahí las políticas de conciliación que tengan las distintas compañías es un tema importante, ya que pueden tener un hándicap a la hora de seguir. Creo que hay otro problema estructural de las propias compañías y de cultura; normalmente los puestos han estados ocupados siempre por hombres y parece que cuesta un poco más llegar a las mujeres para que ocupen esos puestos. Parece que poco a poco se va consiguiendo pero también tenemos ese problema estructural tremendo.

W.- ¿Qué medidas de igualdad y diversidad de género estáis aplicando en vuestra compañía?

A.- Creo que fomentar medidas es reconocer que tienes problemas. La compañía es bastante igualitaria a la hora de contratar tanto hombres como mujeres. También es verdad que soy mujer y soy alta directiva... Entonces, ¿qué promovemos? No hay ninguna reunión a las seis de la tarde, intentamos que todo el mundo intente salir en sus horarios -y no solo por un tema de conciliación de mujeres, sino porque la conciliación tiene que ser de hombres y mujeres-, trabajar en la igualdad y crear equipos mixtos... Si sólo creas equipos de mujeres estás haciendo lo contrario. Son medidas que creo que es lo normal. La cultura de la empresa es la que tienen los procesos, la creación de procesos distintos, otro tema que es importante.