Los equipos ganan con la mujer al frente de la transformación digital

  • Miércoles, 26 Abril 2017

La mujer en el sector de los RRHH

Como tantas otras revoluciones, la digital ha supuesto un golpe sobre el tapete de todo lo establecido. Esta etapa de transformación, coincidente en su inicio con factores de calado como el desarrollo de la computación o la incorporación en masa de la mujer al mundo laboral, ha experimentado un desarrollo exponencial en la última década.

En el plano empresarial, ha desdibujado el mapa de las industrias. Prueba de ello es que algunas compañías con sufijo tech -Alphabet (Google), Apple o Amazon- se sitúen entre las más cotizadas, cuestionando el status quo de grandes empresas establecido durante décadas.

Este nuevo paradigma también ha alterado la forma de acceso y la naturaleza de los activos de las empresas, siendo ahora muchos de ellos intangibles. Asimismo, fenómenos como la economía colaborativa y de la no propiedad manifiestan a su vez profundos cambios en los consumidores, en la propia sociedad y en sus valores.

Hablamos pues de un contexto en beta permanente con pocas certidumbres, siendo una de ellas que la relación entre tecnología y personas es cada vez más profunda.

Ante ello, la flexibilidad se impone como imprescindible modus operandi porque necesitamos comprender que estamos en un mundo global, diverso y complejo; que requiere de aptitudes como la escucha y la empatía por parte de sus nuevos líderes.

Parece evidente que las empresas tienen una necesidad de transformarse que no pueden afrontar sin las personas. También que necesitan alumbrar una cultura de y para las personas que se apoya en lo digital.

Por más mujeres al frente de la transformación digital en las empresas

Por todo ello, los Departamentos de Recursos Humanos parten en una posición privilegiada para liderar la transformación digital de las organizaciones de hoy.

De hecho el 79% de ellos, según el segundo estudio de Transformación Digital en RRHH de la consultora Íncipy sobre más de 100 grandes empresas, afirman liderar proyectos de transformación digital.

Y no es casual, según afirma este propio observatorio, que el 33% de las direcciones de estos departamentos en España estén ocupadas por mujeres directivas, un porcentaje superior al de otras áreas funcionales.

Un detalle que denota la predisposición y el buen hacer de las mujeres hacia la gestión de las personas. También su inclinación por el desarrollo o asunción de un estilo de liderazgo en consonancia con los valores que hoy son necesarios para transformar las organizaciones.

Entre ellos, confiar más en lo horizontal que en lo jerárquico y apostar -como factores diferenciadores a nivel competitivo- por la escucha, la colaboración, la transparencia, la información compartida o la construcción de un vínculo positivo y compatible entre las personas y las empresas, sus responsabilidades, deseos o valores.

Hablamos de una cultura peer-to-peer, de compartir, pero también de escuchar, que tiene en lo digital y en lo femenino -en contraposición a un estilo de liderazgo jerárquico que, por tradición, ha sido relacionado con lo masculino- a un aliado facilitador con márgenes de crecimiento exponencial.

Tanto es así que, según el citado estudio de Íncipy, un 70% de las empresas actuales están recurriendo a iniciativas digitales que promueven la colaboración entre personas.

El crowdsourcing o aportación colectiva de ideas es, actualmente, una de las más destacadas para implicar a las personas en los procesos de transformación e innovación de las empresas, según afirman estudios de consultoras como Gartner; y también de cara a impulsar una cultura que recoge todo el potencial e inquietudes de una organización y la hace remar de forma conjunta hacia un objetivo común, con un sistema de valores compartido que busca impactar tanto sobre ella como sobre la propia sociedad.

Es el caso del proyecto 'Flexiworking' del Banco Santander, una iniciativa apoyada personalmente por su presidenta Ana Botín y nacida de las aportaciones colectivas de sus empleados en su plataforma de inteligencia colectiva “Santander Ideas” a la pregunta de la organización de cómo conseguir un banco y una sociedad mejor. Esta se basa en un paquete de medidas para compaginar la vida profesional y personal, un ejercicio de dura conciliación, especialmente para las mujeres; que el proyecto resuelve brindando a las personas la posibilidad de ejercer una flexibilidad responsable.
 
En resumidas cuentas, los departamentos de Recursos Humanos tienen la oportunidad de dirigir los procesos de transformación digital de las grandes organizaciones y de hacer de ellos algo colectivo, con las personas al frente, haciendo primar una visión que ahonda tanto en el beneficio y progreso empresarial como en el de la propia sociedad.

Quien me conoce, ya sabe que me gusta hablar del S.XXI como el Siglo de Oro de la Mujer.

pilar-roch-womenaliaPor Pilar Roch, COO en Ideas4all Innovation

¿Te ha parecido interesante este Contenido? ¡Descubre el resto de Women at RRHH by Womenalia!

volver inicio RRHH