Lola Martínez López, coach: "Hay que abrir la mente al aprendizaje, a las posibilidades"

  • Martes, 14 Febrero 2017
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Lola Martínez López, formadora y coach certificada por la ICF (International Coach Federation) siempre ha estado unida al mundo de la formación.

Licenciada en Pedagogía, comenzó muy pronto a trabajar en el departamento de formación de una empresa y de allí dio el salto a su propia empresa, Training Consult, en 1992.

Será además una de las ponentes en Salón miEmpresa este mes de febrero.

Empezó a gestionar clientes multinacionales en temas de Recursos Humanos y Calidad hace más de 20 años ¿Qué destacaría de la evolución del coaching desde aquel entonces hasta ahora?

Hace 20 años en España no se sabía lo que era el coaching, ni por asomo.

Ahora la idea no está del todo clara, pero ya es un término que está en la calle y por supuesto en el mundo de la empresa. Yo creo que se ha ganado, y mucho, en toma de conciencia, en reflexión sobre qué supone lo que hago o dejo de hacer. Cómo influye en mí y en mi entorno mi diálogo interno. A su vez, entiendo que es un instrumento brutal de motivación y automotivación que va calando.

En Training Consult apuestan más por la potencialidad del individuo que por la consecución de resultados. ¿Por qué si hoy en día nos suelen medir y valorar por nuestros resultados?

100%. Nosotros, como consultora, también evaluamos la calidad y por tanto el resultado. Las métricas nos ayudan a saber dónde estamos y concretar dónde queremos llegar. Y son muy útiles en este momento.

Pero lo que realmente nos hace crecer y permite cambios es creer en el individuo, en sus recursos y en las posibilidades que tiene, que si las logra ver le permitirán dar saltos de caballo
Además, esta es la clave de la motivación: sentir que puedes.

Indíquenos 3 claves para afrontar una situación compleja como es la pérdida de un profesional relevante que se va a otra compañía.

La primera clave, no resistirnos a lo que es: si ya ha ocurrido, poco se puede hacer. Nos encanta pelear contracorriente con cuestiones que no dependen de uno. Si ya ha ocurrido: aceptación y desear lo mejor a quien sea allá donde vaya.

Segunda clave: valorar lo positivo del hueco. Si alguien decide irse es porque no le hemos cuidado bien o al menos así lo ha sentido, por lo que entonces no era su momento de seguir aquí, porque su motivación, su energía habrán cambiado. Cuando esto ocurre, generalmente tenemos a un profesional muy cualificado o con mucho potencial, pero un tanto envenenado o enervado por las circunstancias que sean. En esta circunstancia, si la emoción que prevale es el resentimiento o la resignación, mejor que no esté.

Tercera clave: es una ocasión para poner en valor y dar la oportunidad a otras personas, ya sea de dentro de la compañía, como de fuera (según proceda) para ocupar esa vacante.

Su equipo está formado por mujeres íntegramente, ¿Qué diferencias observa entre una profesional mujer y un profesional hombre en un puesto directivo?

Quizás la diferencia más importante es la sensibilidad para entender la importancia de conciliar la vida personal y laboral. Yo creo que se ha avanzado en este ámbito desde que hay mujeres en puestos de responsabilidad.

Creo que tenemos más empatía con el otro. Se trabajan las emociones desde otro lugar.
A su vez creo que se favorece un trato más cercano, no desde la broma, del mundo hombre, sí desde tener en cuenta a la persona, además del profesional.

La conciliación laboral real sigue siendo compleja en nuestro país, ¿Qué consejos daría a las directivas españolas para conciliar y no morir en el intento?

Decidir cuáles son sus prioridades y ser firme en la puesta en práctica (salvo la excepcionalidad, bien entendida) Por ejemplo: llevar/recoger a sus hijos del cole, salir al menos x días a la semana a tal hora.

Concretar momentos en el día para uno mismo (aunque sean dentro de la jornada), momentos de desconexión: hay mil formas (un paseo, relajación, estiramientos...)

Pactar (frente a aceptar) siempre los horarios de las reuniones (concreción en cuanto al inicio y fin) y no avergonzarse de ello

Conciliar y pactar también con la pareja. Por ejemplo: quién lleva al médico a los hijos, quién hace la cena, quién ayuda con los deberes...

¿Qué consejos daría a las emprendedoras y empresarias del ecosistema empresarial español?

Abrir la mente al aprendizaje, a las posibilidades, al "¿por qué no?" Creo que estamos en un mundo de cambios y a un ritmo vertiginoso. Y aunque lo sabemos, no resulta fácil aceptarlo. Abrir la mente para seguir creando y aportando a este mundo que está cambiando su forma de hacer, de relacionarnos y que por tanto demanda o compara muchas cosas que aún no existen.

Confianza: en uno mismo, en lo que nos rodea, en las posibilidades, creer que es posible, en la abundancia, en que llegara...Creo que es la base para que la vida funcione.


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