Conoce los motivos por los que se ha propuesto a las candidatas a mejor directiva de RRHH

  • Jueves, 29 Diciembre 2016

Candidatas propuestas en la categoría de PEQUEÑA empresa

Candidatas propuestas en la categoría de GRAN empresa

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Categoría Mediana Empresa (entre 250 y 1.000 empleados):

 

Luisa Izquierdo - Microsoft Ibérica

1609-wat-rh-premios-microPolíticas implementadas: Microsoft apuesta por la inclusión del mejor talento y por su diversidad, como una forma de mejorar su comprensión de clientes y sociedad. Promoción desde la igualdad. La contratación femenina ha sido de un 28,9%, lo que eleva a un 36,1% el porcentaje de mujeres en su plantilla. En el comité de dirección este porcentaje es de un 42%. Triple perspectiva: reclutamiento, entorno laboral flexible y desarrollo profesional. Con este objetivo nace Construyendo el Futuro –MakeWhatsNext-, que busca promover el interés de las jóvenes por los estudios científico-técnicos (STEM). La iniciativa quiere transmitir a las jóvenes la pasión por la tecnología y despertar su curiosidad por el mundo de la ciencia y facilitar el acceso de más mujeres a la industria TIC. 

Impacto en la compañía: El evento Construyendo el Futuro impactó a más de 3,5 millones de personas a través de las plataformas digitales de Microsoft y a más de 5,5 millones a través de acciones de Prensa y Comunicación. Más de 120 personas se unieron a la plataforma de mentoring #MWNSpain (60 mujeres profesionales y 60 estudiantes universitarias). El evento Construyendo el Futuro ha permitido el establecimiento de conexiones de mentoring entre las estudiantes y las mujeres profesionales asistentes, que se han trasladado a una plataforma online.

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Remedios Miralles Linares - Grupo Peñarroya

1609-wat-rh-premios-remediosPolíticas implementadas: modelo efr implantado en la Gestión de Personas de Grupo Peñarroya es un sistema que goza de reputación habiendo obtenido el reconocimiento de ARHOE en el Congreso Nacional por la Racionalización de Horarios en España 2014. Y la invitación a formar parte a Remedios Miralles dentro del "Top 25", siendo Grupo Peñarroya la única empresa malagueña y andaluza elegida como una de las 25 entidades EFR más comprometidas e influyentes en conciliación, Premio "ADEPMA", Premio "Clara Campoamor" del Ayuntamiento de Benalmádena. "Distintivo de empresa solidaria" por el Ayuntamiento de Benalmádena, y por la "Creación de Empleo" en el municipio de la Costa del Sol, Reconocimiento por la aportación a "Programa Cualifika" de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social, Galardón de la Fundación Tutelar, Fundatul, por la "Inserción laboral de personal con grado de discapacidad reconocida por encima del 33%". "Premio a Excelencia en la Gestión Preventiva".

Impacto en la compañía: Cultura empresarial: cree en la implantación de una cultura conciliadora en la organización que vele por armonizar la vida profesional y personal de los empleados porque el rendimiento de las organizaciones está directamente relacionado con la productividad de sus integrantes y una persona feliz, formada y motivada es la esencia del éxito del negocio. Apoya la integración de las organizaciones y sus componentes en los entornos digitales y en la comunicación 2.0, teniendo un perfil muy activo en redes sociales siendo divulgadora de conocimientos y compartiendo experiencias. Y es firme defensora de la formación continua especializada y cualificada para todas las personas.

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Eva Hitos Díaz - Comité español de ACNUR  

Eva Hitos, ACNURPolíticas implementadas: Política de contratación in house versus externalización en el caso de core business. Promociones internas versus contratación externa. Flexibilización de horario de entrada y salida en oficina. Reducción de horario comida para madres con niños menores de 8 años. Jornadas de 37,5 horas para trabajo de oficina. Un 82% de la plantilla tiene contrato a tiempo parcial. Puesta en marcha de política de un sistema de objetivos y evaluación de desempeño para personal de oficina. Implementación de la política y plan de voluntariado: Crecimiento de 5 a 80 voluntarios en 2015 a nivel nacional. Confección de un plan de formación. Puesta en marcha de un programa de becas y FP. Confección de un manual de acogida a empleados. Redacción de Manual de buenas prácticas Junta Directiva.

Impacto en la compañía: Crecimiento en plantilla de 200 trabajadores en el año 2015. Motivación y satisfacción de los empleados. Conciliación vida laboral y familiar. Alineación del trabajador con la estrategia de negocio. Aumento de la sensibilización de la ciudadanía para captar fondos. Negociación con locales y centros públicos para formar y seleccionar a captadores en localidades sin oficina propia. Incremento de un 50% de formación externa y externa respecto al año 2014. Acceso al mercado laboral de los jóvenes. Mejora en comunicación interna. Mejora en las normas de funcionamiento interno.

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Alejandra López-Baisson - 3M Iberia

Alejandra López-Baisson - 3M IberiaPolíticas implementadas: Programa "Flexibility" (jornada laboral flexible). Proyecto "Vitality". Comité de Dirección "abierto". "People Dakar" - busca acercar la función de RRHH. a los empleados. Programa "martes on de road" - experiencia fuera de su puesto de trabajo. Programa "Cross Company"- Acuerdos para el intercambio de talento con otras compañías. Sistema de "vacantes abiertas"- que brinda la oportunidad de moverse por toda la organización. Formación. Creatividad. Plataforma "Espacio On". Estilo de liderazgo abierto, transparente y colaborativo.

Impacto en la compañía: Los empleados de 3M pueden vivir con plenitud su día a día laboral, ya que la compañía brinda herramientas como la flexibilidad o los beneficios sociales, que permiten atender lo más cotidiano; con iniciativas que se ocupan de atender su parte más emocional como el mindfullness. La gente saca lo mejor de ellos, se siente feliz, se implica, participa y se genera un espíritu colaborativo excepcional. Además, la credibilidad de la Dirección ha aumentado mucho. Hemos 'humanizado' el Comité, al quitarle ese halo de misterio o de elitismo que lo rodea. En relación al programa "Martes on the Road", además de abrir la mente, ampliar conocimiento y acercarlos más al negocio y al cliente, un beneficio adicional de esta acción ha sido rebajar la carga de trabajo interno que se genera. 

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María Dolores Cuesta - Signo Editores

1609-wat-rh-premios-dolores cuestaPolíticas implementadas: Medidas encaminadas a la conciliación de la vida laboral y familiar, horario flexible. En las oficinas comerciales la jornada laboral finaliza a las 17.00 horas (de lunes a jueves) y a las 14.40 horas los viernes. Plan de Retribución Flexible, que permite al empleado disponer de cheque guardería, cheque comida o seguro médico a un mejor precio y con interesantes ventajas fiscales. En 2005 se implantó un ERP para centralizar toda la información y generar una comunicación constante con otros departamentos. Herramienta de autogestión del empleado, para que pueda gestionar parte de su información y obtener documentos (nóminas, certificados, etc.). Medidas que favorecen la contratación de personas con minusvalía para dar cumplimiento a la LISMI (Ley de Integración Social de Minusválidos). Medidas encaminadas a la formación de los empleados. Programa de promoción interna. Medidas encaminadas a la motivación. Realización de concursos y sorteos para los empleados. Jornadas de convivencia en equipos fuera del entorno laboral. Envío interno de newsletter con novedades sobre la empresa. Fomentar una comunicación horizontal entre departamentos y con los cargos directivos. Medidas encaminadas a la seguridad en el puesto de trabajo. Proyecto teletrabajo.

Impacto en la compañía: La implantación de las mencionadas medidas han arrojado resultados muy positivos: la motivación del empleado y su estabilidad laboral, con una media de antigüedad de 11 años; la igualdad laboral, con un amplio porcentaje de mujeres – el 55% de la plantilla-, incluidos los puestos de responsabilidad (64 mujeres ocupan puestos directivos o mandos intermedios) al facilitar la conciliación y un índice de absentismo laboral por debajo de la media, 2,8%.

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Clara Romero - Ayre Hotel

1609-wat-rh-premios-ayrePolíticas implantadas: Responsable de RRHH de Ayre Hoteles y Only You Hotels en Madrid, en estos momentos nos encontramos en un período de expansión dentro del grupo Palladium y principalmente con la marca Only You Hotels, por lo que casi todos nuestros esfuerzos se centran en atraer, convencer, motivar y desarrollar a esos fantásticos profesionales que forman el Alma de nuestros Hoteles. Programas de CrossTraining con otros departamentos, hoteles de la cadena y marcas del Grupo Palladium. Hacemos partícipes de los procesos de selección a los mandos intermedios y directores y sobre todo a los propios profesionales.

Impacto en la compañía: Buscamos en las personas actitudes innatas como optimismo, ilusión, pasión por el cliente y por el equipo, que nunca quieran dejar de aprender y disfruten enseñando. Tenemos el compromiso de ayudar mejorar las aptitudes que se "aprenden" y a día de hoy para nosotros el mayor reto es compaginar clases con turnos rotativos y muy cambiantes, por lo que facilitamos distintos medios para poder formarse por ejemplo en idiomas. Apostamos por la integración laboral de colectivos con más dificultades como Mujeres Víctimas de violencia de género en colaboración con el MSSSI.

Lorena Rienzi Campana - Overlap

Lorena Rienzi Campana - OverlapPolíticas implementadas: Creación de un Nuevo Modelo de Liderazgo: CREA; compasión, resonancia, esperanza y atención plena que publicará en su próximo libro: "Liderazgo Intuitivo", las neurociencias explican como la intuición puede ayudarnos a ser la mejor versión de líderes que somos. Apuesta por un estilo de desarrollo de negocio y de personas centrado en las personas: P to P, creando relaciones resonantes y de alta confianza.

Impacto en la compañía: Incremento del 100% en la cifra del negocio versus 2015. Mejora de 4% en la rentabilidad. Apuesta por las relaciones de colaboración clientes - colaboradores - marcas Overlap. Implantación de proyectos de liderazgo intuitivo en clientes con alto impacto y buenas prácticas demostrables.

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Candidatas propuestas en la categoría de PEQUEÑA empresa

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