Estrategias de RRHH orientadas al área de negocio: casos de éxito

  • Viernes, 19 Agosto 2016
1608-wat-rh-casos-exitoDetrás de una compañía de éxito, existe un equipo humano comprometido y motivado con el proyecto. Pero lograr extraer todo el potencial de las personas no es tarea sencilla, por ello en los últimos tiempos la integración de políticas y estrategias de gestión del talento se han convertido en la pieza angular del área de RRHH en la consecución de los objetivos de las compañías.
 
La transformación digital ha conllevado a un cambio en la cultura y los valores de las empresas. ¿Cuáles con las acciones que debemos desarrollar en nuestras organizaciones para conseguir equipos cohesionados, felices y productivos? Para conocer más de cerca la realidad que viven las compañías españolas recordamos algunas de las estrategias de Recursos Humanos que llevan a cabo pequeñas, medianas y grandes compañías de nuestro país para dirigir y catapultar a sus equipos hacia el éxito empresarial.
 
Hacer cómplices y partícipes de forma significativa a cada miembro de la compañía es la premisa con la que Rosana Fernández, Directora de RRHH de Room Mate Hotels y ganadora de la primera edición "Premios Iniciativas y Talento Women at RRHH by Adecco & DKV", en la categoría de mediana empresa, siembra el éxito en la cadena hotelera. Dicen de ella que es una agitadora de talento que cree en las personas, y es que según el sistema de gestión de la RoomMate, "cada persona es responsable de su desarrollo profesional en un 70%". Entre sus proyectos dentro de la compañía, Rosana ha transformado tres grandes bloques en el área de Recursos Humanos: los procesos de selección, formación y evaluación; en los que en los dos últimos ha devuelto el papel activo de las personas en sus procesos de desarrollo.

 

Por otra parte, Room Mate ha puesto el foco en la diversidad, potenciando a la mujer a través de cursos de empoderamiento femenino y promoción del talento para posiciones de responsabilidad. Además, ha combatido la brecha digital formando a mujeres ajenas al mundo "tecnológico". Ha trabajado por la conciliación, desmitificando el "presencialismo". Y lo más importante de todo: que lo hace inspirando. Porque un equipo sin inspiración, es un equipo sin rumbo.

Pero motivar a las personas no siempre es tarea fácil, pues cada individuo siente y vive sus emociones de manera completamente diferente. La empatía se vuelve crucial para dirigir personas y trazar acciones que consiga "enganchar" a nuestros empleados para que den el todo por el todo requiere de mucha creatividad para las unidades de gestión del talento.