“Si quieres un equipo motivado, dale motivos”

  • Jueves, 07 Julio 2016
1607-wat-rrhh-des

El 6 de julio celebramos en Madrid un nuevo desayuno de trabajo Women at RRHH by Adecco&DKV, dentro de las actividades habituales del observatorio.

En esta ocasión, elegimos la sede de DKV localizada en la capital para debatir sobre un tema candente que está sacando a relucir la creatividad de los profesionales de los Recursos Humanos, el Employer Branding: Cómo enamorar a tus colaboradores.

Así una veintena de expertas en la materia se congregaron para escuchar las estrategias de compañías como Mondelez, Adecco o DKV que han puesto en marcha en los últimos tiempos, para atraer, motivar y fidelizar el talento de sus compañías.

Womenalia iniciaba la presentación del desayuno de la mano de su directora de Desarrollo de Negocio, Beatriz García-Quismondo, durante la cual incidió en la importancia de enamorar a los talentos, más que de retenerlos en las compañías. García-Quismondo dio paso a cada uno de los ponentes que conformarían el desayuno de trabajo, entre ellos Ana Payo, HR Business Lead Manufacturing Southern Europe de Mondelez, Aída Casanova, responsable de Clima Laboral de Adecco y Javier Formariz, Director del Canal Alianzas, Grandes Cuentas y Negocio Directo en DKV Seguros que compartió con nosotras algunas de las iniciativas que llevan a cabo desde la aseguradora.

Por su parte, Javier Formariz trazaba la triada en la que se basan los planes de desarrollo de negocio hoy día en las compañías, como son la digitalización de los procesos de trabajo, la experiencia de cliente y usuarios y los negocios responsables. Incidiendo en esta última vertiente como una sucesión lógica de la responsabilidad social que evoluciona al paradigma de los empleados.

Y es que según las conclusiones extraídas del Informe Forética 2015 sobre el estado de la RSE en España, cuando se les preguntaba a los encuestados sobre "Cómo valoras una buena empresa", en cuarto lugar se sitúa el comportamiento ético de la organización, en tercer lugar la calidad del trato con el cliente por parte de la compañía, en segundo lugar la calidad de los productos y servicios de la empresa y en primer lugar, cómo trata a la compañía a sus propios empleados, como formas de conseguir el compromiso de los trabajadores, líneas en las que se basa DKV en su amplio programa de iniciativas alrededor de la salud de sus empleados.

"No se trata de retener, se trata de que los colaboradores no quieran estar con otra compañía" así comenzaba la ponencia de Ana Payo, HR Business Lead Manufacturing Southern Europe de Mondelez, que tras unos años de adversidad dentro de la multinacional donde las fusiones han sido grandes protagonistas (Mondelez viene de Kraft Foods), en plena reestructuración convinieron que la mejor estrategia era poner el foco en los empleados. Así, la compañía que cuenta a nivel mundial con 100.000 empleados, puso en marcha su doble objetivo: ser un gran lugar para trabajar (Great place to work), así como permanecer en el ránking de las grandes compañías en cuanto a resultados (Top Tier Results). ¿Cómo se pone esto en el corazón de la organización? Consiguiendo empleados comprometidos.

Así estructuraron un plan a corto, medio y largo plazo parar lograr ese compromiso con los trabajadores poniendo el foco en el engagement, en el desarrollo de cada individuo de la compañía, la relación con sus familias y su bienestar dentro de la empresa, con el fin de sacar lo mejor de la gente.

Entre algunos de sus programas de los cientos que desarrollan, Payo compartió con nosotras programas como Best4u en el que trabajan la flexibilidad horaria, así cmo  mejorar las condiciones de trabajo en cuanto a la salud, el bienestar y los beneficios sociales; Jump Talent dirigido a talento junior que se inician en el mundo laboral y donde se fomenta el networking entre los jóvenes, programas de voluntariado, programas de onboarding para las nuevas incorporaciones en la compañía para que comiencen con la mayor ilusión desde el primer momento, el programa Women in Management para fomentar y promocionar el talento femenino dentro de Mondelez, así como diversos programas dirigidos a formar líderes en la compañía, en los que trabajan el powerful manager.

Durante el turno de Aída Casanova, responsable de Clima Laboral de Adecco dirigió el desayuno a través de una dinámica de grupo en la que estableció un paralelismo en cuanto a las fases del enamoramiento de una relación de pareja, con lo que puede suceder en las relaciones entre empresas y empleados. Así mientras que al comienzo todo es atracción, en la que las empresas comienzan la tarea de atraer el mejor talento a la compañía, una vez que han llamado la atención de estos, deben seguir las siguientes conexiones en las que se muestran los mejores encantos por parte de ambos sujetos, con el fin de que entre en la compañía.

A partir de aquí, la labor de recursos humanos es darle continuamente motivos para que el trabajador dé lo mejor de sí en la empresa y quiera desarrollarse profesionalmente. Suele ocurrir como en las relaciones, a partir de los tres a cinco años de relación se den las conocidas crisis, en la que reflexionamos si estamos a gusto en la compañía, si nos sentimos valorados por nuestros superiores, si confían en nosotros, etc.

Entre algunas de las actividades que propone Adecco para dar motivos a sus empleados a que sigan desarrollando su talento en la compañía son los viajes incentivo, o por ejemplo el paseo de la fama entre los empleados de la compañía (reconocidos como mejores empleados durante un tiempo), asimismo, realizan intercambio entre managers y diferentes ciudades para que estén una semana conviviendo con otros equipos en otras ciudades y mejoren sus competencias y habilidades con sus equipos. En definitiva, de lo que se trata es de aplicar el sentido común en cada una de estas iniciativas, aportando confianza y autonomía a los trabajadores para que puedan desarrollarse profesionalmente.

Y es que, como nos desvelaba Casanova, por cada euro que se invierte en favorecer el bienestar de los empleados en nuestra compañía, obtenemos un ROI de un 2,4%, se multiplican los resultados en cuando a productividad y competitividad empresarial. Sin embargo, no invertir en la felicidad de nuestros colaboradores supone cuatro veces la pérdida de talento de la compañía.

No hay trucos, si quieres empleados motivados, ¡dale motivos!


¿Te ha parecido interesante este Contenido? ¡Descubre el resto de Women at RRHH by Adecco&DKV!

wat-rrhh-boton-navegacion