Employer Branding Digital: Cómo enamorar a tus colaboradores

  • Viernes, 01 Julio 2016
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Internet, las redes sociales y las nuevas formas de comunicación han abierto diferentes vías y caminos que ofrecen nuevas y buenas alternativas para comunicarte con tu comunidad y atraer potenciales candidatos para tu empresa.

Cuidar en este sentido tu marca empleadora o employer branding es tan esencial como lo haces con tu propio perfil en las diferentes redes sociales.

Por ello, deberás trabajar en una estrategia sobre la marca de tu empresa que te permita atraer y fidelizar talento y crear experiencias únicas y excepcionales con los posibles candidatos que se asoman hasta tu proyecto.

Desde tu página web corporativa a las redes sociales, puedes emplear casi cualquier canal de comunicación online a tu alcance para comunicarte con ellos. ¿Quieres saber cómo?

¿Qué buscan los candidatos cuando aplican en las ofertas de empleo?

  • Mostrar los valores corporativos de la compañía es el primer paso para traer potencial talento a nuestra empresa.
  • La Employee Value Proposition o propuesta de valor debe ser lo suficientemente atractiva para llegar al mejor talento. Los candidatos ya no solo buscan mejoras económicas, sino que también entran en juego el salario emocional, beneficios sociales, así como el equipo que se esconde tras la compañía y que está construyendo su imagen de marca.
  • Los empleados son la auténtica tarjeta de presentación de la compañía. No existen mejores prescriptores de una empresa que los trabajadores que hacen posible el proyecto día a día. Por ello, es importante tenerlos en cuenta y que dar a conocer su opinión. Esto además, como profesional del área de Recursos Humanos te ayudará a tomar nota y mejorar notablemente el ambiente laboral.
  • Utiliza las redes sociales para dar a conocer la actividad de la empresa con toda la audiencia, estos mensajes te ayudarán a confeccionar una imagen de marca, a mostrar sus valores, actividades, etc. lo que propiciará que los posibles candidatos se identifiquen con el proyecto y convertirte en una empresa deseable donde desarrollar su carrera profesional.
  • La estrategia de Recursos Humanos debe convertirse en el plan global de la compañía, inculcando, fidelizando y enamorando a tus empleados con la cultura corporativa de la empresa.

Herramientas para comunicarte con tus candidatos

Utiliza las redes sociales para llegar a tu público potencial: Facebook, Twitter e Instagram te ofrecerán características concretas para dar a conocer tu cultura corporativa. Pero también hay otras redes sociales como Womenalia y Linkedin a las que los futuros candidatos van expresamente a buscar empleo y construir su red de contacto, utiliza bien estas redes para ser una marca deseable para ellos.

Tu página web debe albergar una zona de empleo, destina una sección para colgar las ofertas de empleo y manejar desde tu site las candidaturas que recibas. Será una gran herramienta para atraer el talento.

Cuida la experiencia con el candidato

Tan importante como atraer talento, lo es más cuidar a las personas que deciden aplicar a tus ofertas de empleo. Los procesos de selección son muy importantes para seguir construyendo tu marca personal y tu comportamiento y actitud (como Recursos Humanos) compondrán la imagen que se harán de la cultura corporativa.

Si publicas tu oferta de empleo en varios portales de empleo, procura una vez cerrado el proceso de selección, cerrar las ofertas y candidaturas, ya que dejarlas abiertas y olvidadas dañará tu imagen corporativa.

En este sentido, escoge bien con qué portales de empleo quieres trabajar para facilitar la tarea a tus potenciales candidatos, formularios extensos, preguntas de filtro, etc. Todo son trabas que impiden que las personas lleguen a su objetivo final.

Asimismo, cuida los mensajes dirigidos a los candidatos, enviándoles un mensaje en el mejor de los casos automático. El peor de los casos es que la comunicación con los candidatos sea nula y no tengan conocimiento de en qué estado se encuentra el proceso de selección. Esto puede conllevar a que el candidato llame o escriba a empleados de la compañía para dar con una persona que pueda ofrecerle información al respecto. Ten en cuenta de que si una persona está en un proceso de selección y nunca más vuelve a saber de la empresa, difícilmente esa persona guarde una imagen favorable de la compañía y mucho menos recomendará candidatos para aplicar en tus próximas ofertas.

Cómo enamorar a tus candidatos

Procesos de inscripción a ofertas sencillos. ¿Sabías que el 48% de los candidatos abandonan los procesos de inscripción a ofertas por encontrarse con formularios excesivamente largos y por exigir requerimientos imposibles? Si ya es complicado atraer el mejor talento a tu compañía, imagínate perder a la mitad del mismo por una mala experiencia con un formulario.

Comunicación con tus candidatos por encima de todo. Debes encontrar la herramienta y el método idóneo para poder comunicarte con todos tus candidatos de manera instantánea durante todas las fases del proceso aunque sean descargados. Con esta técnica conseguirán fidelizar talento, aunque no sean los seleccionados, puesto que aunque escojas a otra persona para el puesto, quizá en el futuro surja una nueva oportunidad en la que su perfil sea el que estás buscando. ¡Haz que tengan una buena experiencia con tu empresa!

Seguro que recibirás mensajes de agradecimiento a pesar de que hayan sido descartados y mantendrán una buena imagen sobre tu compañía y te tendrán en mente.


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