Cómo motivar y comprometer a los equipos a través del salario emocional

  • Viernes, 13 Mayo 2016

¿Qué tipo de estrategias de salario emocional podemos implementar en nuestras compañías?

  • Beneficios sociales: ofrecer a los trabajadores seguros, planes de jubilación, o incluso ayudas para la manutención de sus hijos como para el transporte o alimentación repercuten positivamente en la productividad de los empleados.

  • Reconocimiento del logro: contar con el reconocimiento laboral de nuestros superiores, sentirnos útiles dentro de la compañía y que estamos desarrollando de forma correcta nuestras funciones se ha convertido en algo fundamental para mantener un equipo unido, cohesionado y en pos de los mismo objetivos de la compañía.

  • Planes de formación para el desarrollo profesional: cada vez son más las compañías, especialmente las grandes, que promueven la promoción interna entre el talento de sus empleados, diseñando planes de carrera profesional para que los trabajadores adquieran los conocimientos, habilidades y competencias necesarias para desarrollar sus funciones y crecer en sus puestos de trabajo. Invertir en talento es invertir en la compañía.

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  • Flexibilidad en los horarios: los empleados valoran con nota alta que su compañía permita un horario de entrada y salida del trabajo flexible y que puedan encajar en sus agendas; de nada sirve calentar la silla las ocho horas de jornada laboral si no se cumplen los plazos y objetivos de los proyectos. El trabajo por objetivos en este sentido cobra mayor relevancia.

  • Teletrabajo: las nuevas tecnologías permiten que un gran porcentaje de profesiones permitan realizar sus funciones desde cualquier punto del planeta con acceso a Internet. Esta ventaja deben hacerla suya las empresas y dotar a sus trabajadores de la tecnología necesaria para poder desarrollar su trabajo desde cualquier lugar en cualquier momento.
    Además, el teletrabajo permite una mayor conciliación para aquellos trabajadores con familiares a los que prestar cuidado.

  • Formación alternativa: ofrecer a los empleados otro tipo de formación no relacionada directamente con sus funciones dentro de la compañía., como idiomas, talleres, con un enfoque de desarrollo personal.

  • Espacios de trabajo que motivan: cuidar el aspecto de las oficinas influye también en sus ganas de trabajar, como disponer de una sala que sirva para desconectar, gimnasio, etc.

  • Voluntariado: destinar horas libres desde dentro de la organización al desarrollo de actividades de voluntariado.

  • Servicio de guardería: ya sea en el mismo lugar de trabajo o ayudas para sufragarlo, para aquellos empleados con hijos, es un gran beneficio para sus trabajadores tanto en horarios, en responsabilidades, etc.

  • Días libres: permitir a los empleados disponer de ciertos días libres ya sea para una celebración o una pérdida.