Cómo motivar y comprometer a los equipos a través del salario emocional

  • Viernes, 13 Mayo 2016
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Según un estudio llevado a cabo por Hardware Business Review, los empleados felices son un 300% más innovadores; además, la felicidad laboral consigue equipos un 33% más productivos, según Greenberg & Arawaka. Por otro lado, contar con equipos felices en las empresas tiene un impacto de hasta el 51% en el ausentismo de los empleados. También, se estima que en las empresas de EEUU, se pierden entre 450 a 550 billones de dólares por tener empleados poco comprometidos, y que los costes en productividad relacionados con la rotación de personal genera un promedio de un 1/5 parte del salario anual en reemplazarlo.

Cada vez es más frecuente que los empleados no solo se sientan atraídos por empresas que ofrezcan una retribución económica acorde a su valía, sino que valoran muy positivamente que esa retribución vaya acompañada de estrategias basadas en salario emocional, es lo que conocemos como las diferentes opciones que ofrecen las compañías a sus empleados para que puedan compaginar y conciliar su vida profesional y la personal de la forma más cómoda posible, fórmulas que no están relacionadas con el impacto monetario de una nómina, sino más bien, con acciones que inciden directamente en el nivel de compromiso y motivación de los empleados.

Especialmente en el caso de las nuevas generaciones como los millenials o los próximos jóvenes de la Generación Z, van a valorar muy por encima de otras cosas, que las empresas logren comprometerse con lo que demanda la nueva era digital.

Ventajas del salario emocional

Ofrecer a nuestros empleados diferentes opciones de salario emocional, estaremos contribuyendo a:

  • Aumento de la productividad laboral
  • Aumento de los índices de eficacia
  • Mayor rentabilidad de los equipos
  • Reducir el absentismo laboral
  • Descenso de la rotación de personal
  • Reducción en los costes de selección de nuevo personal (procesos de selección, formación, administración, etc.).

Engagement: alinear los objetivos de la compañía con los de los empleados

Diversos estudios de Gallup centrados en analizar el grado de engagement de las compañías con sus trabajadores han evidenciado que los aspectos emocionales juegan un rol esencial para la consecución de los objetivos de las empresas. Además, estos aspectos emocionales deben venir promovidos por los líderes de los equipos.

Esta estrategia debe ir en línea con la relación de los líderes con los equipos, establecer un equipo de trabajo y un ambiente laboral positivo, ser claros y transparentes en el reparto de roles y tareas de cada uno de los miembros del equipo, identificar el talento de cada uno para que sean capaces de desarrollar todo su potencial y alcanzar la excelencia en sus funciones, comunicación, dar la posibilidad de participar en la toma de decisiones entre los miembros de un equipo y mostrar confianza.