Noemí Ruiz, ALD Automotive: "Estamos en situación de paridad en un sector tradicionalmente de hombres"

  • Viernes, 06 Mayo 2016
1604-wa-rrhh-noemi-ruizAdecco, Continente-Carrefour o Plataforma de la Construcción han sido algunas de las empresas en las que Noemí Ruiz ha desarrollado su carrera profesional como responsable del área de Recursos Humanos, andadura que comenzó hace 20 años. Actualmente es la Directora de RRHH de ALD Automotive, la compañía de renting y gestión de flotas que pertenece a Société Générale; donde además forma parte del Comité de Dirección.

Ruiz también es profesora del Máster de Dirección de Recursos Humanos que imparte la escuela de marketing "Madrid School of Marketing". Respecto a su formación, Noemí es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, técnico en Prevención de Riesgos y posee un Máster en Práctica Jurídica impartido por la misma universidad. Además, cuenta con un Máster Universitario en Dirección Ejecutiva de Empresas (MBA) de la Universidad Pontificia de Comillas.

En esta entrevista en exclusiva para Womenalia, Noemí Ruiz nos habla de cómo la gestión del cambio y de la diversidad se abren hueco en el área de Recursos Humanos afrontando los retos en materia de personas ante la era digital.

WOMENALIA.-Háblanos brevemente de tu trayectoria profesional, ¿cómo fueron tus inicios hasta llegar a ser Directora de RRHH de ALD Automotive?

NOEMÍ RUIZ.- He tenido la fortuna de trabajar en buenas compañías y de hacerlo en un ámbito que me apasiona, las personas. Mi trayectoria profesional ha sido sólida, estable, con promoción interna de las organizaciones. Además y esto no es habitual, he podido compatibilizar la dirección de recursos humanos con la de marketing cliente, gracias a mi interés en el negocio. Y en la actualidad formo parte de un proyecto retador ALD Automotive, lo que me permite conocer otro sector, situación también poco habitual en el mercado laboral español.

W.- Eres Directora de RRHH de ALD Automotive y además, formas parte del Comité de Dirección, ¿cómo se compaginan ambos cargos de vital importancia para la compañía?

N.R.- En definitiva alineando, diseñando e implementando las políticas de recursos humanos en coherencia con las estrategias de la compañía y del grupo, buscando el desarrollo de la misma y de los empleados. Mi papel dentro del comité de dirección es muy activo, estratégico, por la importancia de las personas en una compañía de servicios, creo que adopto un rol innovador y disruptivo, fomentando e impulsando los retos que nos hemos marcado en el Comité de Direccion. Por lo demás, una compañera más y una socia para la dirección general.

W.- ¿Qué porcentaje de mujeres conforman la plantilla de ALD Automotive? ¿Qué presencia tenéis en el Comité de Dirección?

N.R.- En ALD Automotive estamos en situación de paridad en relación al número. El sector del motor era tradicionalmente de hombres, aunque en la actualidad ya tenemos una amplia representación, como es lógico teniendo en consideración el porcentaje que suponemos en el mercado laboral, la formación y las habilidades que aportamos. El comité de dirección lo conformamos tres mujeres, asumiendo las direcciones de marketing, recursos humanos y operaciones, frente a cuatro, excluyendo al director general.

W.-En una empresa de más de 300 empleados solamente en España, convivirán varias generaciones diferentes, ¿Tenéis algún programa específico para la gestión de la diversidad?

N.R.- Sin duda, en la actualidad contamos con generaciones diferentes dentro de la compañía, personas con muchísima experiencia en la organización y en el sector, al tiempo que contamos con personas más jóvenes con otros valores y expectativas, que como es lógico adolecen de ese conocimiento. Sin duda, esta situación es una fuente de ventaja competitiva que estamos trabajando a través de la creación de lugares y espacios comunes donde compartir ese conocimiento.

1605-wa-rrhh-noemi-ruizW.- ¿Qué herramientas y/o tecnología empleáis en ALD Automotive para gestionar el talento de la compañía y manejar el volumen de información obtenido gracias al big data?

N.R.- Contamos con un sistema de evaluación por competencias, con definiciones de talento claras, asociadas a programas de desarrollo a nivel local, división o compañía cuya base son los valores del grupo.
Este sistema universal, nos garantiza contar con la información de manera global, para poder realizar en local y en internacional la gestión de las personas y del talento.