Onboarding: Cómo abordar el proceso de bienvenida de un nuevo empleado

  • Miércoles, 07 Noviembre 2018
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¿Sabías que el 25% de las nuevas incorporaciones en una empresa se marchan a los tres meses de haber sido contratados? Preparar un buen comienzo o bienvenida a los nuevos empleados que se suman al equipo tras un arduo proceso de selección, puede llegar a reducir este porcentaje en un 60%, según los datos de Talenthq.com, procurando que además este nuevo talento alcance cotas de éxito más rápidamente.

En los últimos tiempos, abordar este proceso entre nuevo empleado y empresa se ha vuelto fundamental dada la cantidad de recursos y tiempo destinados a atraer el mejor talento en las empresas. Por ello, desde Talent Clue, nos proponen la estructura imprescindible que un onboarding debería tener:

Evita que los nuevos empleados pierdan tiempo el primer día completando formularios y "papeleo" básico. Puedes optar por enviárselo con anterioridad para tenerlo todo listo.
Comunica a la empresa la nueva incorporación, ya sea el propio responsable de RRHH o el director de departamento, enviar un correo electrónico a toda la plantilla (o en tal caso, utilizar la propia Intranet) con una breve explicación sobre la trayectoria, hitos y funciones del nuevo empleado, generará que desde el primer momento se establezcan vínculos y que el resto de compañeros tengan algún tema de conversación con él.

Desde el primer día, empresa y empleado comienzan a construir su valoración en la nueva etapa. Por lo tanto, hacerle partícipe de la empresa le ayudará a trabajar más motivado y a explotar su talento cuanto antes. Algunos aspectos que ayudarán a este primer día: tener preparados el entorno de trabajo y el equipo, el responsable de HR debe informarle de todas las ventajas de la empresa (beneficios sociales, políticas de conciliación, flexibilidad productiva, etc.), presentaciones de los departamentos y reuniones individuales con los responsables para tomar conciencia de la función que desarrolla cada área de la compañía.