Herramientas para captar el talento en las compañías: de la gestión administrativa a la gestión del talento

  • Lunes, 25 Abril 2016
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Según datos de la revista Forbes, una empresa con una buena gestión del talento puede aumentar hasta en un 26% el ROI de un empleado mediante una correcta gestión del talento. Pero, ¿a qué nos referimos exactamante? La gestión del talento consiste en implementar una cultura organizativa que promueva el desarrollo profesional de los empleados, más allá de cumplir sus funciones, pues de lo que se trata es que las personas puedan sacar todo su potencial con el fin de evolucionar a funciones de responsabilidad. Estos procesos comprenden de la creación de una estructura interna de la empresa, no solo en cuanto a captación del talento, si no también de ser capaces de retenerlo, es ahí donde reside el verdadero reto de las compañías, y en concreto de los responsables, de las áreas de recursos humanos.

¿Qué líneas debemos definir para implantar una cultura organizativa que promueva la felicidad laboral? Desde Sage, nos proponen algunas claves para la gestión de personas:

  • Construir una plantilla completa y adecuada: definir las necesidades de personal para cada uno de los departamentos, donde no haya lugar de excesos de empleados, ni falta de ellos.
  • Adelantarse al futuro: definir qué puestos serán necesarios en el futuro y si requieren de una evolución y desarrollo profesional por parte de los empleados.
  • Descubrir el talento y conseguir que funcione y crezca: el talento puede encontrarse dentro de la empresa, de los currículos que lleguen pero también de manera proactiva por parte de los RRHH, como por ejemplo a través de headhunters.

En este sentido, la formación de líderes capaces de fomentar el flujo de ideas y conocimientos entre los miembros de un equipo con el fin de aprovechar su talento al 100% se convierte en la labor principal de estos responsables. El líder del siglo XXI no necesariamente debe ser un experto en todas las materias, sino ser capaz de estar actualizado y en continuo aprendizaje en torno a las tendencias para tomar las mejores decisiones y anticiparse a las situaciones. Además, ser conscientes en aquellas pequeñas y medianas empresas en las que cabe la posibilidad de que los departamentos estén compuestos por una sola persona, en este tipo de situaciones, el líder debe ser capaz de aprovechar las sinergias que se generen del trabajo de esta nueva tipología de empleados.

Las claves de un líder para construir un equipo:

  • Ser un modelo para sus empleados.
  • Valorar el aprendizaje y el refuerzo positivo.
  • Acompañar el desarrollo de cada uno de sus empleados y proyectos.
  • Involucrar al trabajador en la identidad de la compañía.
  • Aprender del error.

La formación interna y la gestión del conocimiento resultan otras de las herramientas fundamentales para motivar a los empleados y retener su talento en la compañía.  A través por ejemplo de programas de mentoring, en los que participen empleados de varios departamentos, consiguiendo equipos sólidos, donde se pongan de manifiesto posibles problemas de la empresa y que se puedan desarrollar soluciones al respecto.

1604-wa-rrhh-desarrollo profesionalLa importancia que ha adquirido en los empleados de sentirse comprometidos con sus empresas ha desembocado en diversos estudios. Por ejemplo, según una encuesta elaborada por Deloitte a millenials, el 56% de ellos han descartado trabajar para una empresa por sus valores corporativos.

La motivación y el compromiso del personal a través de la cultura organizacional de la empresa y su desarrollo personal, ya no se basa en meros incentivos económicos, pues las personas ahora buscan en las empresas otro tipo de valores que no siempre están relacionados con el salario. Entre ellos, incentivar un clima de trabajo flexible, donde los trabajadores se sientan parte del proyecto y se refuercen los valores positivos, generar un ambiente laboral amigable, ser social y ecológicamente responsables e invertir en la felicidad y salud de sus empleados.