Dirigir la diversidad: fuente de innovación y de competitividad

  • Jueves, 19 Noviembre 2015
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Gestionar la diversidad y potenciar el talento femenino permite enriquecer el conocimiento de la organización, mejorar el clima de la empresa, y aumentar la productividad de la organización en un 20%, impactando directamente sobre los objetivos de negocio. 

Cada vez son más las empresas que impulsan la diversidad en femenino desde el área de la presencia de la mujer en puestos directivos por sus numerosas ventajas:

  • Aumenta el nivel de motivación de los trabajadores por el buen clima laboral.
  • Incrementa la productividad tanto individual como colectiva, y favorece el equilibrio psicosocial.
  • Mejora la reputación de la empresa porque tiene en cuenta a un colectivo social tan importante como es el de las mujeres.
  • Es un ejemplo de buenas prácticas que diferencia a la organización de sus competidores.
  • Favorece el aprovechamiento de las actitudes y aptitudes en las personas sin importar su género.
  • Involucra a los trabajadores en un modelo participativo.
  • Ayudar a adquirir visiones diferentes, y abrir nuevos caminos de acción para hacer crecer y avanzar la empresa.
  • Fomenta la cooperación, el compañerismo y el trabajo en equipo.

 

En España, la presencia de la mujer en puestos directivos se encuentra estancada desde 2009. Según el informe “Women in Business Report 2015 de Grant Thornton” solo el 22% de los cargos directivos están ocupados por mujeres. Un lento avance muy alejado del nivel de estudios y de inserción en el mercado laboral que han alcanzado las mujeres.

Solo el 22% de los cargos directivos están ocupados por mujeres (2015)

Si bien es cierto que globalmente cada vez son más las mujeres que ocupan puestos en los Consejos y en la más alta dirección de las empresas, en los niveles ejecutivos y en determinadas funciones, las mujeres siguen siendo una minoría, y la diversidad sigue siendo un gran reto. En los últimos años se ha intensificado el debate sobre la necesidad de acelerar la igualdad en los Consejos de Administración, con el establecimiento de cuotas. Algunos países, como Noruega, han aprobado leyes que exigen a las empresas un 40% de mujeres consejeras. Otros países, como España, han incorporado la recomendación de promover el objetivo de que en el año 2020 el número de mujeres represente, al menos, el 30% del total de los miembros del Consejo.

1511-diversidad-circuloLos Consejos de Administración pueden y deben ser equipos de alto rendimiento que generen valor e impacto estratégico en las compañías. “Alto rendimiento” significa capacidad para mirar hacia adelante, capacidad para pensar estratégicamente, para generar discusiones colaborativas, para asegurar un buen gobierno real y, en definitiva, para aportar valor. Y si esto es así, ¿por qué resulta también difícil lograr la diversidad?

La diversidad supone una mayor complejidad para los líderes, porque todas las personas sufrimos de un “sesgo inconsciente” que nos llevan a rechazar lo diverso a nosotros mismos. Sin embargo, la fuente de la creatividad y la innovación está en la diversidad. Según Deloitte Global Human Capital Trends, las empresas están dejando de lado su visión de la diversidad como una “estrategia de cumplimiento”, para considerarla como una "estrategia de negocio".