Programas para potenciar la transformación digital como palanca de cambio

  • Jueves, 29 Octubre 2015

2. Programas para potenciar la cultura innovadora

1409-wa-rrhh-coste-empleadosPara que el empleado con talento esté realmente motivado y comprometido con la empresa, hay que potenciar la creatividad y la inteligencia colectiva, abandonando estilos de dirección basados en la obediencia ciega y el control, que generan profunda insatisfacción e introducen factores tóxicos en el clima laboral, además de mermar la productividad. 

Para ello se hace necesario conformar una nueva arquitectura organizativa, cuya agilidad, dinamismo y flexibilidad facilite la expresión de la creatividad individual y promueva en las personas, el deseo de experimentar nuevas ideas y conceptos, que cristalizan en el desarrollo de proyectos con agregación de valor.

Crear una cultura de la innovación comienza con un compromiso de directivos y líderes empresariales por transformar procesos, sistemas y estructuras, como parte de iniciativas de transformación que teniendo evidente impacto en la cultura empresarial, son relevantes para mejorar el perfil competitivo de la empresa.

Las organizaciones que complementan una estructura funcional con procesos bien integrados, con comunidades corporativas, ecosistemas de innovación y grupos de discusión surgidos a raíz de las nuevas tecnologías y el Social Media, logran conformar ambientes de trabajo colaborativos y eficientes.

3. Programas para atraer y captar a los mejores talentos

En mercados altamente competitivos es esencial que la organización despliegue una gran capacidad para atraer, conectar y fidelizar a los mejores talentos disponibles en el mercado laboral. Ganar la guerra del talento es estratégico. 

Hoy, contratar a personas que acrediten capacidades y competencias inherentes al puesto es casi menos importante que saber cuáles son sus valores, intereses e inquietudes, que lógicamente tienen que ser compatibles con la cultura empresarial. Y en este punto los procesos de reclutamiento online, el denominado “e-recruitment”, están demostrando ser muy eficaces. 

Entre las múltiples ventajas del e-recruitment destaca:

  • Permite establecer conversaciones muy interesantes entre candidatos y detectar quienes son activos y quienes son pasivos.
  • Genera mucho interés entre los profesionales que han dedicado tiempo y recursos a construir una marca personal llamativa.

 

4. Programas para gestionar la satisfacción, el compromiso y la felicidad

art-empleados felicesGestionar el cambio e impulsar la transformación digital pasa por promover programas de estilo de gestión que reconozcan públicamente el trabajo de las personas que integran un equipo, que impulsen el concepto de ciudadanía corporativa, que incentiven la participación de los líderes de la empresa en las redes sociales, y que en última instancia, fomenten un sólido sentimiento de pertenencia a la organización. Solo así se lograr el compromiso adecuada para hacer palanca de cambio de forma colaborativa.

5. Programas para potenciar la formación y el desarrollo profesional

Uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas es el de reducir la brecha que existe entre capacidades y competencias, una barrera importante a la hora de emprender un proceso de transformación digital.

Tener acceso a cursos MOOCs (Masive Online Open Courses) y cursos online en YouTube, y participar en plataformas de e-learning y de gamificación potencian el aprendizaje autónomo y de forma colaborativa. Y cuanto más personalizados sean estos entornos de aprendizaje, mayor será su éxito.

Un buen ejemplo del auge que están teniendo los “nuevos programas de formación” son las universidades corporativas, que combinan la oferta académica con plataformas digitales de aprendizaje, y social media.


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