Conoce los motivos por los que se ha propuesto a las candidatas

  • Viernes, 28 Agosto 2015

Conoce los motivos por los que han sido propuestas estas candidatas

 

- Candidatas propuestas en la categoría de pequeña empresa

- Candidatas propuestas en la categoría de mediana empresa

- Candidatas propuestas en la categoría de gran empresa
 

Categoría Pequeña Empresa (menos de 250 empleados):

Beatriz de Andrés - Art Marketing

beatriz de andres - artmarketingPolíticas implementadas
: Beatriz ha promocionado políticas de gestión ética basada en los principios de la Economía del Bien Común. Fruto de ese compromiso han surgido, entre otras, iniciativas a favor de la conciliación laboral y familiar, como el teletrabajo, ampliación del periodo de jornada intensiva y libre disposición de reducciones de horario. Así mismo, ha apostado por el desarrollo personal, la formación y la facilitación para mantener un buen clima laboral.

Impacto en la compañía:  Estas medidas de gestión de personal han repercutido positivamente en la conciliación familiar y laboral, ya que ayudan a poder atender necesidades y urgencias, tales como enfermedades de los niños, asuntos administrativos... También en fomentar la salud física y psicosocial con programas que van desde la ergonomía, reflexología podal, mindfulness, hasta la compra preferencial de productos ecológicos para la oficina. Todo esto desarrollado en un entorno de trabajo basado en criterios de sostenibilidad y el mínimo impacto ecológico.

 

  • Isabel Iglesias - Talentia RRHH

Isabel Iglesias - TalentiaPolíticas implementadas:  Más que "políticas" Isabel está implementando una nueva mirada en la gestión de las personas y del talento. Entiende que la persona es el centro de cualquier organización y pretende que se la valore en consecuencia. La forma de gestión de Isabel nos obliga a replantearnos qué tipo de talento queremos en nuestras empresas y de que forma queremos atraerlo y "retenerlo". Ideas que ella ha puesto en práctica en su propia vida profesional, abandonando la comodidad del trabajar para otros.

Impacto en la compañía:  Isabel es colaboradora en la Universidad de Alicante, ESIC y Unir. Desde estas plataformas difunde sus propuestas, con tanto éxito que le han llevado a escribir varios libros y manuales sobre liderazgo, gestión del talento, marca personal, etc. Además, demuestra una gran sensibilidad con quienes están en búsqueda de empleo, prestándoles todo su apoyo y ayuda, de forma desinteresada. En resumen, Isabel habla de talento porque ella lo tiene de sobra.

 

  • Rosa Allegue - Skechers USA Iberia

Rosa Allegue - Skechers1Políticas implementadas:  Celebramos la diversidad; horario flexible y medidas de conciliación familiar; impulso de vida saludable: Pieza diaria de fruta, baños con duchas para fomentar el running. Disfrutamos de acontecimientos especiales: el triunfo de nuestro corredor Meb Keflezighi en maratón de Boston. Firme compromiso en formación e incorporación laboral de jóvenes (13 estudiantes pasaron por oficinas centrales recibiendo más de 3.500 horas de formación, con una plantilla en esta sede de 21 personas).

Impacto en la compañía:  En la compañía: incrementos del 68% en facturación; 218% del resultado y 33% de la plantilla. Diversidad: 49% mujeres en plantilla, 60% mujeres en el comité de dirección, 21% empleados extranjeros, becarios con discapacidad intelectual. En empleados: Mejora la valoración encuesta Great Place to Work del 66% en 2013 al 80% en 2014. Mayor subida en orgullo pertenencia del 72% al 88%. Destacable posibilidades de conciliar vida profesional y personal (91%) y que el 100% mujeres indicó que no existe discriminación por género.

 

  • Cecilia Coll - Laboratorios Quinton

Cecilia Coll - QuintonPolíticas implementadas:  Desde su gestión en el departamento de Personas y Valores, la productividad ha aumentado, y niveles como bajas voluntarias, bajas por incidentes, absentismo laboral, se han reducido a 0%. Entre las políticas de RR.HH destaca la implantación de un sistema de sugerencias y mejora continua, donde los protagonistas son nuestros/as compañeros/as. Éste sistema tiene un alto índice de participación así como de aprobación (más del 75% de las sugerencias son aceptadas). 

Impacto en la compañía:  El modelo de gestión de personas arroja unos datos muy positivos en las encuestas de clima laboral, que miden parámetros hasta ahora impensables como la felicidad en la empresa. Nuestro equipo nos otorga un 96% de excelencia empresaria, destacando: orgullo por formar parte del proyecto de Quinton, estabilidad en el empleo, mejora continua así como un amplio sistema formativo, que tiene como objetico final trabajar las habilidades personales que fomentan aspectos básicos como el compañerismo.

 

  • Patricia Gañan - Anfix Software

Patricia Gañan - Anfix1Políticas implementadas: Patricia lidera los RR.HH en anfix, startup tecnológica que hoy cuenta con 35 empleados, la mayoría mujeres, basando su política de personal en dos bases claras: Flexibilidad y conciliación: flexibilidad horaria, 5 semanas de vacaciones, jornada estival, torneos de futbolín, cumpleaños libre, jornada intensiva en vísperas de festivo, reuniones abiertas y feedbacks diarios. La gestión eficaz de los recursos humanos de anfix la desarrolla con empatía, profesionalidad y pasión.

Impacto en la compañía: El objetivo es que el equipo esté a gusto trabajando ¡y lo ha conseguido! Estar motivado y contento en el trabajo es el camino para lograr los objetivos marcados y estar comprometidos con lo que hacemos. Flexibilidad y libertad para organizarse es garantía de feedback positivo. Ha conseguido crear un ambiente "molón" y el resultado es un equipo que destaca por sus resultados excelentes. Buen rollo y alegría como base de un equipo serio, competitivo y apasionado por lo que hace.

  • Tamara Antoñanzas - AGM Sports 

Tamara Antoñanzas - AGM1Políticas implementadas: AGMWomen. Programa dirigido a apoyar el deporte y la formación de mujeres ($6,6 millones y 240 mujeres). Becas Tengo un sueño. Formación universitaria en EEUU para deportistas españoles sin recursos económicos ($520.000). Adecco Welcome Talent. Programa de desarrollo profesional que ayuda a regresar al talento formado en EEUU a España a través de la búsqueda de oportunidades laborales. AGM Trainee Program. Programa de prácticas que llevan a cabo estudiantes universitarios junto con el equipo AGM

Impacto en la compañía: Los programas en los que trabajamos tienen un gran impacto en los departamentos de RRHH de compañías que acceden a perfiles profesionales de jóvenes deportistas formados en EEUU; contribuyen con el retorno del talento empresarial a España y participan en un proyecto innovador de desarrollo profesional e integración para el empleo. Hemos ayudado a conseguir 44 millones de dólares en becas para deportistas españoles, 26 de ellos para mujeres estudiantes y deportistas.

 

  • Marta Fernández - Pillow Bra  

Marta Fernández - Pillow Bra1Políticas implementadas:  En Pillow Bra, y hasta que la empresa adquiera un mayor volumen, hemos decidido externarlizar la mayor parte de los servicios, y puesto que el proyecto es 100% femenino, todas las áreas están en manos de mujeres, desde la fabricación, la comunicación, imagen, administración y Dirección. Tan sólo la gestión de informática está a cargo de un hombre. Por otro lado, hemos incorporado a una también mujer, al Dpto. de venta. El resto de la red Ccial en España también está constituido por mujeres

Impacto en la compañía:  La crisis ha azotado duramente a las mujeres con una gran ambición e incombustible siempre cargadas de nuevas ideas y en busca de nuevos poyectos. Cuando comenzaron a llegarnos sus propuestas decidimos integrarlas en nuestro equipo. Todas juntas hemos conseguido que Pillow Bra siga creciendo por encima de los niveles estimados para este año.

 

  • Marcela de Hoyo - Babby Essentials  

Marcela de Hoyo - Baby EssentialsPolíticas implementadas: Banco de Horas y salas Guarderia. Políticas de Responsabilidad Social Empresarial y Sello AMI: El Sello AMI, se concede a través de la Fundación Baby Essentials Mi mamá me cuida, fundada por Marcela de Hoyo, a las empresas que demuestren un firme compromiso con la Responsabilidad Social, especialmente en lo que se refiere al establecimiento de planes de igualdad, a la conciliación de la vida familiar y laboral y a evitar situaciones de discriminación.

Impacto en la compañía: Medidas que evitan el absentismo laboral y suponen una motivación y satisfacción adicional para los padres y madres trabajadores y redundan en una mayor productividad - crecimiento economico y social.

 

  • Begoña Aguirre - Alhambra Eidos 

Begoña Aguirre - Alhambra Eidos okPolíticas implementadas:  Desde la Dirección de RRHH de Alhambra-Eidos apostamos fuertemente por un plan de RSC que se apoya en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, renovando por segundo año consecutivo nuestro compromiso y apoyo a los Diez Principios del Citado Pacto Mundial en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción. Además, trabajamos de manera continuada para que nuestros empleados puedan disponer de un plan consolidado de flexibilidad y formación continua.

Impacto en la compañía: 29 boletines internos con información en ámbito de derechos humanos, principios laborales, medioambientales y de anticorrupción. Más del 1% de nuestro beneficio en 2014 fue a donaciones sociales. EMPLEADOS: 100% de la plantilla colabora de manera directa o indirecta en alguna de nuestras acciones solidarias. El 65% participa en encuesta de Clima Laboral. El 42% recibe formación en idiomas y 1 certificación por empleado/año. Y más del 20% se acoge al catálogo corporativo de beneficios sociales.

 

  • Carmen Lara - Artvisual Comunicación

Carmen Lara - ArtVisual okPolíticas implementadas: Analizando el trabajo de RRHH, vimos que la "máquina de fichar" era un "consuming time". Nos reunirnos con nuestros programadores y entonces surgió Sesame. Una herramienta que descentraliza la tarea de control horario para dar paso al seguimiento de horas de trabajo, flexibilidad laboral y rentabilidad de proyectos. Su diseño es sencillo, intuitivo, y se puede acceder incluso desde Smartphone. Este proyecto puede ayudar a los RH, por lo que decidimos comercializar nuestra herramienta!

Impacto en la compañía:  Con Sesame conseguimos eliminar un 80% de la carga administrativa que suponía el control de presencia y la gestión de las vacaciones, promoviendo la corresponsabilidad entre directivos y trabajadores. Hemos democratizado el acceso a la información sobre los horarios de cada trabajador, lo que ha aumentado la confianza, el compromiso y el desempeño de los empleados. Asimismo, hemos reducido el absentismo en un 80% y nos ha facilitado la implantación de políticas de flexibilidad y conciliación.

 

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