Talento femenino: razones por las que contratar mujeres

  • Jueves, 09 Julio 2015


En cuanto a retención de talento se refiere, la adopción de esquemas flexibles para facilitar la reinserción de las mujeres en sus puestos de trabajo después del nacimiento de sus hijos, con horarios reducidos, o la posibilidad de trabajar a distancia son medidas favorecedoras de este impulso, así como otras que tienen que ver con jornadas flexibles o a tiempo parcial que permitan mantener un mejor equilibrio entre la vida personal y profesional.

Según un nuevo estudio mundial de Merce, cuando las mujeres prosperan, las empresas prosperan: Aquellas empresas que adoptan medidas destinadas a garantizar la equidad a través de horarios de trabajo flexibles y programas de bajas están asociadas con una mejoría más ralentizada en el número de mujeres en posiciones ejecutivas.

El informe de Mercer también concluye que las soluciones no tradicionales para la diversidad de género impactan positivamente en la capacidad a largo plazo de las organizaciones para atraer y retener el talento femenino. Por ejemplo, los programas de jubilación más diversos, incluyendo el seguimiento de los ahorros por género, proporcionando formación de inversión personalizada a las diferentes realidades de género, y las campañas de educación para la salud en función del género se correlacionan con una mayor representación de las mujeres en los niveles superiores.

Siguiendo datos del miso estudio, realizado entre 680.000 mujeres de 28 países, aquellas  organizaciones que confían en su capacidad para atraer, desarrollar y retener el talento femenino tienen una mayor representación de mujeres en puestos de responsabilidad a largo plazo.

Además, desde la perspectiva de la gestión del talento, las estrategias óptimas varían según los distintos países o áreas geográficas, así por ejemplo en Estados Unidos y Canadá, las empresas deberían centrarse en la mejora de la equidad en las promociones. En Europa / Oceanía, las empresas necesitan mejorar la contratación de mujeres. Las organizaciones de América Latina deberían centrarse en mejorar la retención del talento femenino.

Y en todo el mundo se da la necesidad de centrarse en la promoción de las mujeres en cargos ejecutivos.

En definitiva, atraer, pero, sobre todo, retener talento femenino es un reto irrenunciable para todas aquellas organizaciones que quieran mantener sus niveles de competitividad y no ver lastrada en 50% sus oportunidades de partida. Un desafío para el que los responsables de RRHH deben abordar iniciativas innovadoras, desde una nueva perspectiva.


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