Así fue el afterwork "Gestión del Cambio" de Women at RRHH by Adecco y DKV

  • Miércoles, 22 Abril 2015

Según el estudio Digital Trends 2015un 64% de los profesionales cree que el entorno actual es muy complejo, los RRHH deben ayudar a negocio a readaptar a esas personas a la era Glassdoor (de la transparencia), en base a tres pilares:

  • Creatividad
  • Innovación
  • Audacia

Marta de las Casas compartió la experiencia de Telefónica "La transformación digital es mucho más que estar conectados, es entender cómo las tecnologías permiten usar herramientas para impactar en el negocio de manera diferente. Toda la Compañía debe ser digital y transversal y romper los silos" Una idea que compartió Idoia de Paz " El gran reto es el acompañamiento y evolución, ayudar a los empleados a pensar en el negocio".

Para Noelia López Aso "No hay que olvidarse del talento que las personas con discapacidad pueden aportar a las organizaciones. El reto es que la rentabilidad económica se convierta en rentabilidad social, gracias a perfiles capaces de adaptarse al cambio, y a la existencia de líderes motivadores".


 Aquí podrás ver las declaraciones de algunas de las participantes


En este sentido también se habló del desafío que plantean los Millenialls y su encaje con otras generaciones de empleados y conseguir que las organizaciones se transformen "Top down". Elena Dinesen quiso poner sobre la mesa el riesgo que asumen las organizaciones inmovilistas, que nos sean capaces de adaptarse a este cambio "El talento no se retiene si no te adaptas. Estamos encontrándonos ya casos de candidatos que no están dispuestos a quedarse por cuestiones meramente económicas. La lucha por el talento exije que las empresas se adapten". Susana Gómez habló de las palancas que contribuyen a ese cambio y que resultan cruciales para mantener a lso empleados en un entorno que potencie su talento.

8-artPara María Gil, the The World Gate Group "Conseguir transformar a los CEO's es la misión. Ellos son los que sincronizan los entornos corporativos, para poder mezclar el "hard" con el "soft". La formación de tarima solo cala un 18%, por eso es importante buscar nuevas fórmulas".

Todas coincidieron también en destacar el papel que la comunicación interna debe jugar en este proceso, para mantener a cada empleado implicado, integrado y predispuesto a  asumir nuevos roles.

Para concluir, Javier Formáriz de DKV destacó que todo cambio debe estar orientado a negocio "El cliente tiene que apreciar que tu has cambiado y los responsable de RRHH deben estar preparados para  ayudar a las organizaciones y empleados a afrontar esa transformación".

A petición de Francisco García Cabello, Pilar Roch, Digital Business Development Manager de Womenalia, cerró la tertulia agradeciendo a las asistentes su participación, destacando la calidad de las ideas expuestas y resumiendo una conclusión común "El cambio es urgente e importante y debe estar enfocado a negocio. La revolución digital es uno de los acontecimientos principales a los que hay que adaptarse. La digitalización  no es un fin en sí mismo, sino una oportunidad que cada Compañía debe utilizar en función de sus posibilidades y necesidades".

Con este encuentro se abrieron nuevos escenarios de debate de alto interés, a los que esperamos dar respuesta y análisis en futuros encuentros y en contenidos de nuestro Observatorio Women at RRHH.

Si estás interesada en escuchar la tertulia completa, puedes hacerlo aquí.

 


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