Retribución flexible: la comunicación desde RRHH con el empleado es la clave

  • Jueves, 09 Abril 2015

1502-not-procesos-rrhhLa implantación de políticas de Retribución Flexible en las empresas se han convertido en unas de las formas más eficientes a la hora de retener el talento en las compañías, así como de incentivar a la vez que motivar, a aquellos empleados que son fundamentales para el progreso de la empresa.

A pesar de la importancia que tienen estos beneficios sociales para el bienestar de los empleados, hoy son pocas las empresas en nuestro país que los llevan a cabo. Además, en los últimos años de crisis económica y laboral se han congelado mucho de estos beneficios sociales e incluso algunas compañías se han visto en la obligación de reducirlos.

Por otro lado, un alto porcentaje de empleados no son conscientes de en qué consisten estos beneficios sociales, incluso desconocen buena parte de la informacón básica acerca de su puesto de trabajo, como leer una nómina, cuánto cotizan de IRPF, cambios, etc. Buena causa de este desconocimiento se debe a una débil comunicación interna dentro de las compañías, que suele venir propiciada por las pymes, ya que principalmente las pequeñas y medianas empresas no pueden contar con un departamento de Recursos Humanos que se ocupe de estos temas.

Bajo este escenario se centró la III edición del Blogger Summit llevada a cabo por Edenred, inventora del Ticket Restaurant, en la que seis profesionales de diferentes sectores de la empresa, la economía y los Recursos Humanos debatieron el momento en el que se encuentra la Retribución Fexible en España.

Cómo debe comunicarse la pyme con el empleado

"El valor añadido de marca se centra en el cuidado del empleado, en flexibilizar horarios... En definitiva hacer employer branding. Hay que mantener motivados a los trabajadores para aspirar a un crecimiento corporativo", apuntó Beatriz García-Quismondo, Directora de Ventas España en Womenalia durante el encuentro. Asimismo, "si ofreces algo diferente, las empresas te lo compran. Ese sería el punto clave para llegar a este público, explicar todas las ventajas y desventajas para que el trabajador elija", según Pedro Ruiz, periodista en Financiero Digital.

Los departamentos de Recursos Humanos representan un papel muy importante a la hora de informar al profesional sobre las ventajas de la Retribución Flexible, los mitos y verdades de este tipo de beneficio social. En este sentido, las pymes se encuentran con una dificultad añadida y es que no tienen departamento de Recursos Humanos, por lo que "la comunicación de estos beneficios se frena. Existe, por tanto, un gap de comunicación", aseguró García-Quismondo.

Es importante que desde las empresas se ponga especial énfasis en la comunicación con el empleado, Jaime Pereira, socio director de OMD HR Consulting, señaló durante el congreso la relevancia de "la labor de venta desde las propias organizaciones. Es importante que los trabajadores sepan que este sistema es rentable y que él será el principal beneficiado. La venta final no se ha hecho y, por tanto, el marketing interno de las empresas ha fallado. La solución es asesorar de forma personalizada al trabajador".

La solución es asesorar de forma personalizada al trabajador

Por su parte, Jesús Pérez, CEO de FinancialRed: "Las asesorías deberían ayudar a implantar los planes de Retribución Flexible en las pymes y emprendedores. Asimismo veo carencias innovadoras en este tema cuando nos dirigimos a las startups". Además, José Luis Pascual, especialista en Recursos Humanos y Gestión del Talento en Page Consulting, apuntó que "no hay cultura de compensación y beneficios porque el trabajador no percibe que las variables son parte de su retribución. Siendo un beneficio social, el profesional no lo valora. Intuyo poca profesionalización en esta tarea".

Algunos de los beneficios sociales más demandados por los empleados son los Tickets Restaurant, el móvil de empresa, portátil e Internet, regalos como cestas de navidad, seguro médico privado, complemento por baja o accidente, gastos de formación del trabajador, tickets guardería, premios a la antigüedad o jubilación y gastos de transporte para ir al trabajo.


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