Dolores Cuesta, Signo Editores: "Creemos en la fuerza del equipo como motor de la compañía".

  • Jueves, 27 Noviembre 2014

W.- En Signo editores contáis con una plantilla ampliamente femenina, ¿Qué porcentaje de vuestra plantilla son mujeres? ¿Qué aportan a la gestión empresarial?

D.C.- La presencia de la mujer tiene un peso muy importante en nuestra empresa. De hecho, el 60% de nuestra plantilla pertenece al género femenino, teniendo, a su vez, presencia en todas las posiciones de la compañía, desde el puesto base, pasando por los mandos intermedios y llegando a los puestos directivos. Por lo tanto, la identidad femenina impregna nuestra cultura de empresa, valores como el compromiso, la responsabilidad, la comunicación, la promoción del trabajo en equipo y la minuciosidad en el trabajo.

El 60% de nuestra plantilla pertenece al género femenino, teniendo presencia en todas las posiciones de la compañía

W.- ¿Qué políticas de conciliación de vida laboral, personal y familiar tenéis para vuestros empleados?

D.C.- En Signo editores, creemos plenamente en la importancia de la conciliación de la vida familiar con la profesional. Por ello, creemos que no hay mayor medida de conciliación que la de poder disponer de tiempo y poder gestionarlo de forma individual. Así, en 2006 se implantó en la sede central un horario que abarca de las 7.10 a las 16.30 horas, de lunes a jueves, y los viernes hasta las 14.10 horas. En nuestras oficinas comerciales, de igual forma se sigue esta línea de horario saliendo de lunes a jueves a las 17.00 h y terminando los viernes a las 14.40 h. Se intenta condensar el tiempo en el que el empleado tiene que estar al frente de su puesto de trabajo, dejando así toda la tarde libre para la gestión de su ocio y labores familiares.

No hay mayor medida de conciliación que la de poder disponer de tiempo y poder gestionarlo de forma individual

Otras medidas que han sido implantadas, dentro de un Plan de Retribución Flexible, ha sido la del cheque guardería. Además, la mujer que es madre une, a continuación de su baja maternal, el disfrute de sus vacaciones ampliando así el tiempo que dedica a su recién nacido. Por ello, de un total de 14 maternidades que tenemos en lo que va de año, todas se reincorporan a su puesto de trabajo y vuelven a Signo editores pudiendo simultanear su maternidad con sus tareas profesionales sin problemas.

W.- ¿Qué técnicas empleáis desde Signo editores para atraer y retener el talento?

D.C.- Los procesos de selección se realizan a través de plataformas de búsqueda de empleo, donde se insertan nuestras ofertas. En muchas de ellas es clave el componente de la de retribución variable, que es muy atrayente para el candidato/a. Facilitamos el acceso del empleado/a desde un primer momento. Este respaldo se produce con la entrega de un dossier de bienvenida y, además, se le asigna una persona o tutor de referencia, que realiza un seguimiento de su formación. Para retener y fidelizar al empleado son claves las medidas y programas implantados en la empresa, los cuales, han venido a reflejar la filosofía que ha marcado estos más de 30 años de actividad. Esta filosofía no es otra que la de ofrecer un entorno laboral en el que nuestros empleados/as se sientan satisfechos con la empresa y con el lugar en el que trabajan.

W.-¿Qué valor le otorgáis dentro de la compañía a la comunicación interna? 

D.C.- Creemos en la fuerza del equipo como motor de la compañía. Las herramientas de comunicación están al servicio de los equipos, pero, sobre todo, nosotros damos prioridad a la comunicación personal. De hecho, las reuniones periódicas son una constante en el trabajo diario. Creemos que quien mejor puede dar un mensaje a un grupo de personas es su propio responsable o manager, que es quien mejor les conoce y va a poder resolver sus dudas. Por ello, estamos trabajando en la implantación de una Intranet que amplíe las posibilidades de participación de los empleados/as.

W.- ¿Cuáles son los próximos retos de la compañía en torno al capital humano?
D.C.- En la actualidad contamos con una plantilla formada por más de 600 empleados, muchos de los cuales llevan años en la empresa. Por lo tanto, nuestra primera prioridad es fidelizar a los empleados/as con talento. De hecho, valoramos la trayectoria de los empleados en la empresa y, por ello, se concede menciones a quien cumple decenios de antigüedad. Además, queremos seguir creciendo como empresa con la apertura de varias oficinas en el año 2015. Para ello, tendremos que emplearnos muy a fondo en conseguir atraer a nuestra compañía a los candidatos que se identifiquen con nuestros valores. Queremos seguir mejorando en los canales de participación de los empleados/as, en la simplificación de procesos, en la formación continua y, por supuesto, seguiremos trabajando en políticas de motivación. Afrontamos los próximos años con mucho optimismo y queremos trasladarlo al empleado/a.


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