La digitalización, cada vez más presente en los reclutadores 2.0

  • Jueves, 13 Noviembre 2014

1411-wa-rrhh-digitalizacion-contratacionEn los últimos años la digitalización ha tomado el control de los procesos internos y externos de la mayor parte de las compañías y los sectores económicos, un desafío digital que se ha consolidado al mismo tiempo que las organizaciones se han vuelto multiculturales y diversas, respondiendo a un mercado cada vez más internacionalizado.

En este marco, los perfiles tradicionales han dejado de resultar atractivos y, cada vez en mayor medida los reclutadores 2.0 buscan características nuevas en los candidatos, especialmente en aquellos casos en los que el puesto de trabajo se encuentra dentro de las llamadas "Nuevas profesiones digitales" cuya demanda no deja de crecer. Unos candidatos a los que, cada vez más, se recluta a través de RRSS, en un proceso de reclutamiento innovador, mucho más dinámico y complejo que analiza su "huella digital", entre otras cualidades innovadoras.

¿Qué características se buscan en los nuevos profesionales 2.0?

1. Trabajo por objetivos: Cada vez más se cotizan candidatos capaces de poner en valor su contribución a la empresa y el proyecto.

2. Orientación profunda a resultados: En línea con el anterior, los candidatos reclutados ya no pueden aspirar a ser "uno más en la organización". Cada vez más se demandan actitudes protagonistas, capaces de integrarse en un equipo, pero concienciadas con el impacto que su contribución produce en la organización.

3. Polivalencia y adaptabilidad: La velocidad de cambio con la que se generan nuevos procesos, la adaptabilidad a nuevas herramientas, plataformas y dispositivos, son clave. Los candidatos que no ofrezcan versatilidad y cualidades multitarea lo tendrán más difícil para seducir a las organizaciones.

4. Capacidad de Coordinarse y trabajar en equipo buscando sinergias: Lacapacidad de empatizar, colaborar y contribuir ha sustituido el individualismo de décadas pasadas. Las organizaciones ya no demandan tiburones hambrientos, sino profesionales capaces de integrar, inspirar y motivar a sus compañeros.

5. Formación en conocimientos y en la gestión de las emociones: De un lado será necesario mantenerse en reciclaje y aprendizaje continuo para mantenerse al día de las nuevas posibilidades y aplicaciones, pero igual de importante será completar un aprendizaje emocional que contribuya a generar sinergias y organizaciones más eficientes y productivas. El concepto Appreciative inquiry (apreciar, valorar, darse cuenta) toma forma y adquiere valor.

Pero no se trata solo de una revolución para las personas, en igual medida las organizaciones, y muy especialmente las áreas funcionales de RRHH tendrán que readaptar sus estrategias a las nuevas necesidades del mercado.

Según el Estudio de Accenture, "RRHH las 10 tendencias que reconfiguran su futuro" los departamentos de RRHH se enfrentan a nuevos retos y desafíos en torno a diversas premisas.