Mar Osorio, Fundación Canal Isabel II: “Las mujeres tenemos un estilo de liderazgo más colaborativo”

  • Martes, 04 Noviembre 2014

Mar Osorio es Directora de AA. Jurídicos, Institucionales y RRHH de la Fundación Canal Isabel II Mar Osorio es Directora de AA. Jurídicos, Institucionales y RRHH de la Fundación Canal Isabel II cuyos objetivos responden a la identidad de su empresa matriz, el Canal de Isabel II. Debido a esta unión, la Fundación desarrolla sus actividades con el objetivo de defender el agua como bien cultural, fuente de vida y como recurso escaso y vulnerable.

Licenciada en Derecho, Osorio dirige el departamento de RRHH de la Fundación Canal Isabel II desde el 2004. En esta entrevista para Women at RRHH, Osorio nos habla sobre las cualidades de los trabajadores que forman la Fundación, las medidas de conciliación que están implantadas o las diferencias entre el liderazgo femenino y masculino, entre otros temas relacionados con el sector de los RRHH.

WOMENALIA.- En el 2002 se inauguró la Fundación Canal Isabel II, ¿qué balance hace de estos años y de los suyos como directora de RRHH?

Mar Osorio.- Si hay algo que define la trayectoria de la Fundación es su evolución, buscando siempre ofrecer contenidos de gran calidad y que respondan a la demanda del público. No nos conformamos con mantener una programación lineal avalada por el éxito, sino que siempre estamos buscando fórmulas para ofrecer algo más y adaptarnos a los cambios del entorno que nos rodea.

En cuanto a mi trayectoria, se me brindó la oportunidad de sumarme a un proyecto que iniciaba su andadura y he tenido la inmensa suerte de participar en primera persona en las diferentes etapas que han ido dando forma al espíritu y el carácter de esta institución. Centrándome en el área de RRHH, supuso un reto para mí y sin duda puedo definir esta etapa como un aprendizaje constante, que me ha ayudado a crecer tanto profesional como personalmente.

Las mujeres tenemos habilidades que nos permiten gestionar mejor las relaciones interpersonales

W.- El 33% de las direcciones de RRHH están ocupadas por mujeres, un porcentaje que supera el general de mujeres en cargos directivos, que se sitúa en España en el 27%, ¿por qué cree que hay más mujeres directivas en el sector de los RRHH?

M.O.- Se nos atribuye como cualidad innata, y a menudo lo he constatado en mi relación con otras colegas, un mayor desarrollo de la inteligencia emocional (empatía, capacidad de automotivación, control de los impulsos, etc.) Se trata de habilidades que permiten gestionar mejor las relaciones interpersonales y resolver posibles situaciones de conflicto. Todas ellas importantes para gestionar con éxito la función de RRHH.

W.- ¿Cree que existen diferencias entre el liderazgo femenino y masculino?

M.O.- Definitivamente. Las mujeres tenemos un estilo propio, basamos el liderazgo en un modelo transversal, más colaborativo y abierto al diálogo. Con esto no quiero decir que el liderazgo femenino sea mejor que el masculino; precisamente esa diversidad hace que ambos modelos se complementen y enriquezcan las organizaciones.

W.- ¿Qué cualidades se deben poseer para trabajar en la Fundación?

M.O.- Ante todo buscamos perfiles generalistas -excepto en los puestos técnicos- para abarcar el amplio abanico de contenidos de la Fundación. Buscamos personas con gran agilidad para dar giros sobre la marcha y adaptarse a las necesidades que marca en cada momento la actualidad; gente con entusiasmo, sin miedo a afrontar retos y gran capacidad de trabajar en equipo. Creo que estas cualidades están presentes en todos y cada una de las personas que actualmente forman parte del equipo.

W.- ¿Cuentan en la Fundación con medidas para la conciliación familiar y laboral?

M.O.- Siempre hemos apostado por la flexibilidad en la hora de entrada y salida, la aplicación de la jornada reducida y sobre todo, dar máximas facilidades para atender imprevistos personales, precisamente para promover la conciliación. Además, hemos vivido un auténtico boom de natalidad en un corto período de tiempo, lo que nos ha impulsado a adaptar nuestro esquema de trabajo para dar respuesta a las nuevas necesidades del equipo y mantener la calidad de nuestro trabajo.

Buscamos personas con gran agilidad para adaptarse a las necesidades de cada momento

W.- La digitalización ha llegado a todos los sectores. En el caso de los RRHH, una de las fórmulas que ha crecido es la del e-recruitment. ¿Ha cambiado la forma y los mecanismos para contratar? ¿Y la forma de trabajar de los departamentos de RRHH?

M.O.- Más que un cambio ha supuesto un complemento que no hace sino enriquecer la búsqueda de posibles candidatos, sobre todo en puestos intermedios. Los puestos directivos siguen reclutándose en su mayoría siguiendo los métodos tradicionales.

W.- ¿Cuáles son los próximos objetivos del departamento de RRHH? ¿Y los suyos como mujer profesional?

M.O.- Actualmente contamos con una plantilla estable de 14 personas, dimensionada para optimizar los recursos disponibles y apoyados por colaboraciones externas puntuales. Nuestro principal objetivo es compaginar la actividad creciente de la Fundación con nuestro equipo, manteniendo, e incluso incrementando, nuestros standards de calidad.

A nivel personal, mis objetivos pasan por seguir disfrutando de participar en un proyecto en el que creo firmemente, con la misma ilusión que cuando empecé (y puedo decir que lo sigo haciendo después de 10 años).


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