M.J. Sobrinos, directora de RRHH de Accenture España: “Buscamos personas que pongan pasión en lo que hacen”

  • Jueves, 23 Octubre 2014

María José Sobrinos, directora RRHH Accenture EspañaMaría José Sobrinos es directora de Recursos Humanos de Accenture España. Licenciada en Ciencias Físicas, Sobrinos ha desarrollado toda su carrera profesional en Accenture, empresa a la que se unió hace veinticinco años.

María José ha trabajado en el ámbito de la consultoría, en las áreas de Calidad y Operaciones y hace once años se incorporó al departamento de Recursos Humanos de Accenture del que fue nombrada directora en el 2007.

En esta entrevista para Women at RRHH, Sobrinos nos habla sobre el porcentaje de mujeres directivas en el sector de los RRHH, qué ventajas ofrece a las empresas la incorporación de talento femenino, con qué medidas de conciliación cuenta Accenture y cuáles son sus próximos retos profesionales y personales.

WOMENALIA.- Según los últimos datos, el 33% de las direcciones de RRHH están ocupadas por mujeres, ampliándose al 43% si consideramos jefas en mandos intermedios. Un porcentaje que supera el general de mujeres en cargos directivos, que se sitúa en España en el 27%, ¿por qué cree que hay más mujeres directivas en el sector de los RRHH?

María José Sobrinos.- Por un simple motivo de evolución. La mujer ha elegido tradicionalmente, y con abrumadora mayoría, una formación en carreras humanitarias frente a las carreras técnicas, que han sido siempre predominantemente masculinas. Y la realidad es que sigue siendo así. La incorporación de la mujer en el mundo laboral se ha producido en su área de especialización. Llevamos más tiempo presentes en los departamentos de Recursos Humanos de las empresas, lo que hace que nuestra experiencia y trayectoria nos avalen para alcanzar posiciones de liderazgo en esta área.

W.- Accenture cuenta con un programa específico que impulsa el desarrollo y el progreso de las mujeres que forman parte de su equipo, ¿qué ventajas ofrece a las empresas incorporar y retener talento femenino?

La gestión de Recursos Humanos es el motor de la organización, especialmente en un sector como el de la consultoría

M.J.S.- Para nosotros la diversidad es un factor clave de nuestro éxito. Nos gusta decir que la diversidad es lo que hace que Accenture sea especial. La contribución diferencial de personas de origen diferente hace que se enriquezca la aportación del grupo. Ahí reside la principal ventaja competitiva. La gestión de la diversidad no es más que apostar por el mejor talento. Las empresas no podemos renunciar a eso.

W.- ¿Cuál es el porcentaje de mujeres que trabajan en Acccenture? ¿Y en el departamento de RRHH?

M.J.S.- En España tenemos un 38% de mujeres. En mi departamento la minoría es para los caballeros, con un 75% de mujeres.

W.- ¿Con qué medidas de conciliación entre vida laboral y familiar cuenta la compañía?

M.J.S.- Nuestra apuesta por la flexibilidad es firme. Una compañía como Accenture, con casi 9.000 profesionales que trabajan dispersos en distintas oficinas, en clientes, y en diversos puntos de la geografía nacional e internacional, tiene que ofrecer un conjunto de medidas a la que todas nuestras personas puedan acogerse en función de su momento personal y profesional. Eso es lo que hacemos. Desde flexibilidad horaria, teletrabajo, compra de vacaciones, veranos extendidos, programas especiales para cuidado de familiares, horarios para madres y padres recientes...

Todo pensado para que el balance profesional y personal, que no olvidemos es algo específico de cada uno de nosotros y que va evolucionando a lo largo de nuestra vida, sea el adecuado.

W.- Respecto a la formación, ¿qué programas ofrecen a los empleados?

M.J.S.- La formación es para nosotros un factor diferencial de nuestra propuesta de valor. Un plan de formación individualizado y que se revisa cada año, incorporando formación técnica y funcional, industrial y de habilidades. Con un catálogo tremendo de cursos accesibles, y con una autonomía para que el profesional pueda, con la ayuda de su mentor, identificar los cursos que mejor se adaptan a sus necesidades.

W.- ¿Cuáles son las cualidades que debe tener un trabajador de Accenture?

M.J.S.- Buscamos personas con ganas de aprender, de trabajar en equipo, con iniciativa y con ilusión. Capaces de integrarse con equipos diversos, con nuestros clientes, en ocasiones con equipos virtuales. Y que en definitiva pongan pasión en lo que hacen. Para mí esa es la clave.

La gestión de la diversidad no es más que apostar por el mejor talento. Las empresas no podemos renunciar a eso

W.- ¿Cómo cree que influye una buena o mala comunicación interna en una compañía? ¿Con qué herramientas de comunicación interna cuentan?

M.J.S.- La comunicación interna es básica para cualquier área de la organización, pero me atrevería a decir que para Recursos Humanos es clave. Podemos tener una propuesta de valor estupenda para nuestros empleados, pero si no sabemos llegar a ellos no servirá para nada. En nuestro caso, trabajamos muy unidos al área de Marketing y Comunicación Interna para llegar a todos nuestros profesionales por distintos canales. La combinación de distintos canales es lo que enriquece la comunicación. Desde los más tradicionales a los más novedosos. Una intranet atractiva y con acceso fácil, boletines electrónicos, cartelería, reuniones presenciales o por webcast, dispositivos móviles... Y otros más creativos, donde los profesionales participen activamente elaborando videos, concursos, o proyectos. La innovación del departamento de Comunicación Interna para utilizarlos, solos o combinados, es muy importante. Y puedo decir orgullosa que en nuestro caso, esa innovación es una realidad.

W.- El rápido desarrollo de las nuevas tecnologías ha facilitado la inserción de la digitalización en casi cualquier sector y área profesional, entre ellas la de los RRHH. Una de las fórmulas que más ha crecido gracias a la digitalización es el denominado e-recruitment. ¿Cómo se ha adaptado Accenture a estos cambios derivados de la digitalización?

M.J.S.- Las redes sociales han revolucionado la búsqueda de candidatos. Ya no existen fronteras. El candidato ideal puede estar en cualquier parte del mundo, y ser fácilmente accesible por nuestros profesionales del área de selección. Para nosotros es una fuente muy importante de captación de talento. Aunque debo admitir que todavía convive con las fuentes tradicionales, que al menos a nosotros, también nos dan muy buen resultado.

W.- ¿Cuáles son los próximos objetivos del departamento de RRHH? ¿Y los suyos?

M.J.S.- Para mí, la gestión de Recursos Humanos es el motor de la organización, especialmente en un sector como el de la consultoría. Nosotros debemos asegurar que ese motor esté perfectamente a punto para conseguir los objetivos de nuestro negocio: ser capaces de disponer del talento que Accenture necesita para proporcionar valor a nuestros clientes. Y "disponer del talento adecuado" implica muchas cosas: ser atractivo para los candidatos, ya sean recién titulados o profesionales con experiencia; ofrecer las mejores condiciones a tus propios empleados, que son los mejores embajadores de nuestra empresa en el exterior; y no olvidarnos de aquellos que formaron parte de nuestra gran familia, estableciendo una red de alumni que fomente el networking y consolide la relación profesional más allá de nuestras fronteras. Mi principal objetivo es que ese motor funcione, y que vaya dirigido a hacer funcionar la estrategia de negocio de Accenture.


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