Intraemprendedores, explotadores de nuevas oportunidades de negocio

Martes, 14 Julio 2015

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El intraemprendimiento juega un papel vital en las empresas que se dedican al desarrollo de nuevos productos de manera constante, productos que llevan tras de sí un metódico trabajo aportando nuevas ideas y escalando hacia proyectos innovadores.
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En los últimos años ha surgido con fuerza la figura del intraemprendedor pero, ¿qué es realmente? ¿en qué consite el intraemprendimiento y cuál es su impacto dentro de la empresa? 
 
Los intraemprendedores, "Intrapreneur", término introducido por el investigador Gifford Pinchot en 1985, son capaces de desarrollar un comportamiento emprendedor, bajo el respaldo de la empresa, relacionado con el descubrimiento, evaluación y explotación de nuevas oportunidades de negocio. Se define así, como la persona que introduce y defiende nuevas ideas, desde su iniciativa hasta que dé cuenta de su implementación y desarrollo.
 
El intraemprendimiento es un tema de relevancia para quienes se encuentran interesados en lograr el engranaje y el fortalecimiento de las relaciones entre empleado y empresa, con el propósito de conseguir la generación de empleo y el desarrollo económico, por medio del desarrollo del espíritu emprendedor. Por lo tanto, es prioritario tener en cuenta que el desarrollo emprendedor debe incluir, no sólo a la persona como potencial emprendedor y parte del proceso, sino a su vez debe cobijar a la organización en que ésta se desenvuelva y el entorno en el que se ubica.
 
Por lo tanto, denominaremos "Intraemprender" al hecho de lanzar una nueva idea o proyecto dentro de una empresa, pero no naciendo como un esfuerzo orquestado y colectivo, sino de la decisión de arriesgarse de un empleado emprendedor, lo que se ha venido a llamar intraemprendedor. La clave es que en lugar de ser una iniciativa que nace de arriba abajo (top-down) se trata de un proyecto que se ejecuta de abajo a arriba (bottom-up), nos comenta Javier Megías, un reputado experto en estrategia y modelos de negocio.
 
Pero, ¿qué factores definen a un intraemprendedor?

• En primer lugar y sin ninguna duda el valor, ya que desgraciadamente no es un camino fácil en la mayoría de organizaciones.
 
• En segundo lugar, la fidelidad, ya que en lugar de abandonar la empresa y poner en marcha el proyecto por su cuenta es una persona alineada con los objetivos de la empresa, y que cree en sus valores.
 
• Por último, un cierto toque de rebeldía, ya que son perfiles incómodos que no se contentan con cómo se han hecho siempre las cosas, y por tanto suelen poner en jaque al status quo.

Para Megías estos son los factores del perfil de un intraemprendedor. Por lo tanto, resulta fácil reconocer a este tipo de empleados: se trata habitualmente de aquellos que aun no han perdido "la ilusión", con cierta antigüedad en la empresa, incómodos y políticamente incorrectos, ya que no paran de preguntar "y por qué no" y, sobre todo, con empuje y con ganas de cambiar las cosas, considerándose parte de la empresa y ligada a ella emocionalmente.
 
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