Virginia Garrido, Responsable de Igualdad de Ikea: “Las mujeres tenemos que lanzarnos a conquistar nuestros sueños profesionales”

Lunes, 26 Mayo 2014

Virginia Garrido, Responsable de IkeaVirginia Garrido es Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma, Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por ESIC y Máster en Prevención de Riesgos Laborales por la Suffolk University of Boston.

Ha trabajado como consultora en Arthur Andersen, y en empresas de la Gran distribución. Garrido lleva seis años en Ikea como Responsable de Relaciones Laborales y de Igualdad, y en la actualidad como Deputy Store Manager de Ikea Alcorcón.

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En esta entrevista para Womenalia, Virginia Garrido hace un balance sobre el primer Plan de Igualdad que implantó Ikea en 2011 y nos habla de sus próximos retos profesionales.

WOMENALIA.- En 2011 Ikea implantó su Primer Plan de Igualdad, ¿Qué balance hace de estos tres años? ¿Se han conseguido los objetivos marcados?

Virginia Garrido.- El balance es muy positivo. Nuestro de Plan de Igualdad es un plan extenso y ambicioso. Digo ambicioso porque además de centrarnos en conseguir objetivos cuantitativos, que los tenemos, hemos invertido mucho tiempo, recursos y esfuerzo en la formación y en los cambios de mentalidad cuando hablamos de Igualdad. Realmente tenemos la aspiración de que nuestros colaboradores y colaboradoras también hagan suya esta causa porque es un tema de todos y en el que todos podemos hacer algo para avanzar en la visión de Ikea de "crear un mejor día a día para la mayoría de las personas".

Nuestro reto es formar en igualdad a todas las personas que trabajan con nosotros, más de 6.000 personas, y que esto pueda generar un cambio de mentalidad, que es lo realmente importante cuando hablamos de igualdad, y tener así un impacto positivo en sus vidas, en su trabajo y en la compañía.

W.- Uno de los apartados del Plan es el referido a conciliación de la vida familiar y laboral, ¿Qué medidas ha implantado Ikea para conseguir esta conciliación?

Somos unos grandes convencidos de que las empresas cada vez debemos ser más responsables con el entorno que nos rodea

V.G.- Cuando acometimos este capítulo no queríamos centrarnos en mejorar las medidas que ya tenemos para el colectivo de las mujeres, que eran de por sí pioneras y casi únicas en nuestro sector, sino realmente hacer más fácil la conciliación de los padres, que son los que en la actualidad disponen de este derecho en minoría.

Así, ampliamos los días de permiso en 5 días, además de los ya existentes, para aquellos padres que usen parte de la baja de maternidad. Además, hemos previsto la unión de las vacaciones al permiso de paternidad, todo ello para poder facilitar la corresponsabilidad de los padres en el hogar.

W.- ¿Qué es lo que se tiene en cuenta, en materia de igualdad, para la selección y contratación de candidatos?

V.G.- La selección en Ikea la realizamos por VALORES. Esto es lo primero que buscamos porque para nosotros es fundamental que las personas compartan y entiendan nuestra filosofía, más allá del curriculum. Una vez que comprobamos que esto es así, la diversidad es el pilar de nuestra política de selección. Pero no solo de género, sino de edad, de nacionalidad, incluso de estilo de aprendizaje.

Buscamos un equilibrio que no puede ser más que mostrar el reflejo de la sociedad en la que Ikea desarrolla su negocio. La diversidad nos hace más eficientes y más productivos porque cuanto más diferentes somos, más valor añadimos en el trabajo.

W.- ¿Cómo cree que influye en la productividad de una empresa el implantar este tipo de planes?

El 40% de nuestros managers son mujeres

V.G.- La verdad es que no lo medimos en términos de productividad. No es el objetivo del programa incrementar la productividad, además de que resulta difícil tener indicadores para medir esto. Lo hacemos porque creemos en ello, sabemos que mejorar la igualdad y la diversidad nos hace mejores. Somos unos grandes convencidos de que las empresas cada vez debemos ser más responsables con el entorno que nos rodea, y no solamente con generar negocio. Y sabemos que este tipo de medidas incrementan la satisfacción y el orgullo de formar parte de Ikea, y eso redunda claramente en una mayor productividad.

W.- Actualmente, en España solo el 10% de mujeres ocupan puestos de dirección, ¿Se han implantado en Ikea medidas para que aumente el número de mujeres en puestos de dirección?

V.G.- En Ikea ya tenemos una buena cifra de mujeres dirigiendo equipos y en puestos de dirección. De hecho superamos ampliamente ese 10%. El 40% de nuestros managers, son mujeres. Aún así, tenemos el ambicioso objetivo de alcanzar el 50%. No tenemos medidas concretas, seguimos trabajando la detección y el desarrollo del talento de la misma forma, buscándolo de una manera equilibrada.

W.- ¿Cree que es más complicado para una mujer acceder a puestos de mayor responsabilidad en el sector de la distribución?

Nuestro sueño en materia de igualdad es que deje de ser un tema a tratar y forme parte de la normalidad

V.G.- Creo que para la mujer es difícil acceder a puestos directivos en casi cualquier sector. Y aunque sí que creo que la sociedad y a veces las empresas ponen barreras, también nosotras mismas tenemos que romper las nuestras, y lanzarnos a conquistar nuestros sueños profesionales. Pero efectivamente necesitamos colaboración, tanto desde la sociedad, como desde las organizaciones gubernamentales y las empresas.

En Ikea animamos a las mujeres para que confíen en que pueden hacerlo. Creo que el apoyo es importante porque aunque el panorama está cambiando mucho gracias a iniciativas como la de Womenalia, por ejemplo, es cierto que aún tenemos que romper muchas barreras.

W.- ¿Tiene Ikea más objetivos que quiera alcanzar o implantar en materia de igualdad?

V.G.- Nuestro sueño en materia de igualdad es que deje de ser un tema a tratar. Que forme parte de la normalidad. Para llegar hasta ahí, realmente nuestros dos grandes retos son seguir trabajando la concienciación para poder cambiar la mentalidad de la sociedad a través de nuestros colaboradores/as, y seguir generando oportunidades para todos.

La igualdad no es un tema de las mujeres, es un tema de hombres y mujeres. Y por supuesto, seguir desarrollando el talento por igual, el de hombres y mujeres, a través de nuestros programas de desarrollo.

W.- ¿Cuáles son sus próximos retos profesionales?

V.G.- Precisamente ahora mismo he dado un paso más en mi desarrollo profesional en Ikea para pasar de mi antigua posición en el departamento de RRHH a ser la Directora Adjunta de la Tienda de Alcorcón, responsabilidad que compagino con la de Responsable de Igualdad en la compañía.

El trabajo en la tienda me parece apasionante. Mis retos son seguir creciendo profesionalmente, ahora muy centrada en conocer más en profundidad el negocio en cuanto a sus procesos comerciales, y tener un contacto muy directo con las fantásticas personas que hacen cada día posible nuestro negocio. Ellos son nuestro tesoro más preciado, y estar cerca de ellos y conocer su realidad es un conocimiento que no tiene precio.


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Entrevista realizada por Cristina Tarodo

Cristina TarodoCristina Tarodo es Licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y Máster Universitario en Comunicación Política y Empresarial por la Universidad Camilo José Cela. Actualmente es redactora en el departamento de contenidos de Womenalia.com. ctarodo@womenalia.com

Puedes seguirla en Womenalia, Twitter y Linkedin

 

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