Gloria Lomana, Directora de Informativos de Antena 3 Noticias: "Lo único que permanece estable, es el cambio"

Jueves, 16 Julio 2015

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Gloria Lomana es uno de los máximos referentes del mundo de la información en España. Si echamos un vistazo a su trayectoria, la Directora de Informativos de Antena 3, es un buen ejemplo de cómo una mujer puede liderar, superando con trabajo, tesón y resultados, los prejuicios que aún arrastra nuestro género. "¿El por qué la habrán nombrado? Es una pregunta que solo se hace a las mujeres y nunca a los hombres”. Ella la ha respondido siempre desde la excelencia en su trabajo.
Rara vez concede entrevistas, por eso en Womenalia estamos, doblemente, de suerte. Primero porque accedió a charlar con nosotras en esta entrevista única. Y segundo porque, además, tendremos el lujo de contar con ella el próximo 24 de septiembre durante la IV edición de Womenalia Inspiration Day 2015 2015. Así es Gloria Lomana, de cerca.

WOMENALIA.- ¿Cómo se gestiona un equipo tan complejo como el de Antena 3 Noticias?

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GLORIA LOMANA.- Con rigor, profesionalidad y con ética. Como se debe actuar en cada profesión en la vida, pero aquí sabiendo que, detrás de cada noticia, hay  millones de espectadores. Eso supone una responsabilidad enorme, todas las informaciones deben estar contrastadas y responder al interés social informativo.

W.- ¿Resulta más difícil asumir el liderazgo siendo mujer? ¿Cree que existe un estilo de liderazgo femenino, especialmente en el periodismo?

G.L.-En el periodismo aún no se ha implantado el liderazgo femenino. En las facultades de periodismo hay un 70% de mujeres, también  en la base de  las redacciones, pero hay muy pocas redactoras jefas, con responsabilidad de área, de edición,  de decisión. No hay en España, ni ha habido, ninguna directora de periódico nacional. No ha habido ninguna directiva de informativos en la televisión privada antes. Yo soy la segunda directora de informativos nacionales en España. Por tanto queda mucho por recorrer.
No tenemos mucha experiencia para hablar de más mujeres porque hay pocas
Respecto al modelo de liderazgo...Desde mi punto de vista puede que sí, creo que tenemos menos prejuicios a la hora de elegir colaboradores. En mi caso, no elijo por sexos o modelos, que respondan a mi patrón, quizá los hombres sí. Pero no tenemos mucha experiencia para hablar de más mujeres liderando porque hay pocas. Yo intento rodearme de los mejores profesionales, por instinto de supervivencia, con un equipo que esté entusiasmado. Valen los mejores, y no valen patrones por afinidades, ni compadreos. No me gustan los estereotipos, ni pensar que las mujeres tenemos características distintas de los hombres. En mi experiencia tenemos liderazgo,  sabemos configurar equipos, dos estereotipos que se les atribuyen a ellos, pero además, respondemos a  características extra, y quizás  somos más comunicativas y sobre todo, lo que  sí que tenemos es  más inteligencia emocional. En cualquier caso creo que el futuro es nuestro. Las mujeres que llegan a lo más alto y se mantienen,  tienen todos  estos, atributos, los que se suponen femeninos y, desde luego, los que se suponen de ellos.

W.- Desde sus inicios en la Facultad de periodismo a hoy, ¿Ha notado cambios en la forma en la que son percibidas profesionalmente las mujeres?
G.L.- Sí, hemos ocupado nuestro espacio, pero el prejuicio sigue existiendo. ¿El por qué la habrán nombrado? Es una pregunta que solo se hace a las mujeres y nunca a los hombres… Cuando es evidente que, una empresa  no se puede permitir caprichos;  si un trabajo no está bien hecho, ninguna empresa  se puede permitir mantener a una persona si no es por criterios profesionales. Sin embargo, te pasas años demostrando que lo puedes hacer… En la primera etapa estás bajo sospecha, teniendo que demostrar todos los días que trabajas en la excelencia, y eso no se le pide a un hombre. Yo por suerte estoy en una empresa en la que trabajo con total normalidad, pero cuando empecé no era así. Por tanto, sí hay diferencia.

W.- ¿Cómo ve España en materia de conciliación?

G.L- Hay gente que cree que si demuestra que su tiempo está muy ocupado proyecta una imagen de trabajar más que lo demás. Yo creo que es doblemente inútil su esfuerzo. No se trata de estar presencialmente full time, se trata de ser eficaz y obtener resultados. Y, sobre todo, debería estar prohibido poner reuniones a las 20.00h de la noche. Eso no debería tener un valor de imagen. Hay que implementar la racionalidad en el trabajo. Y ahí sí que necesitamos a los hombres. Esto no es una baja maternal, es racionalidad en el trabajo y hacer compatible la vida personal y profesional. Hay que plantear unos objetivos y punto,  solo así rindes más. Si tu vida es mentalmente variada, saneada y feliz, eso lo proyectas en el trabajo.

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1 Comentarios
  • Toni Segarra
    El cambio no permanece estable o inestable. El cambio siempre está ahí a su manera: ni acelerado ni lento ni estable. El cambio, que es la vida -sin cambio la vida no puede ser-, siempre es el mismo, aunque nosotros le damos nuestra interpretación, ya sea favorable o no, lento o acelerado.
    Viernes, Nov 20 2015 9:08:37am
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