Errores al emprender, ¿cuánto pueden costarnos?

Martes, 14 Octubre 2014

Errores al emprender, ¿cuánto pueden costarnos? ¿Sabías que un emprendedor puede perder hasta 250.000 euros por errores al crear una startup? Los errores a la hora de emprender sin el conocimiento adecuado oscilan entre los 10.000 euros si se comete el fallo de seguir al pie de la letra el plan de negocio, hasta los 250.000 euros si se centran los esfuerzos en crecer demasiado rápido o no tener claro cómo crecer.

Estos datos fueron analizados en el encuentro 'La Factura del Emprendedor ¿Cuánto cuestan los errores al emprender?', organizado por Startup Academy en el Centro de Innovación BBVA de Madrid, donde varios expertos pusieron sobre la mesa algunos de sus errores en el proceso de creación de su startup.

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Entre los errores de los emprendedores con las facturas más elevadas destacan los siguientes:

  • Pensar que su idea vale dinero y no validarlo - 250.000€
  • Esperar demasiado tiempo para lanzar la startup - 250.000€
  • No tener conocimientos financieros adecuados - 250.000€
  • No entender las tecnologías que se necesitan - 100.000€
  • Creerse todopoderoso y no rodearse de gente que te pueda aconsejar - Hasta 50.000€ y dos años perdidos de negocio.

Según el estudio 'La factura del emprendedor', elaborado por la empresa de formación en nuevas profesiones digitales Startup Academy y que analiza los 14 errores más comunes del emprendedor, destacan también otros fallos como el no saber comunicar bien el proyecto o no formarse con el conocimiento adecuado.

Para analizar los errores a la hora de emprender, el evento contó con la participación de Ignacio Guillén, jefe de operaciones de Oviceversa; Rubén Justo, CMO de Metrikea; y el experto en gestión de empresas José Manuel Arnaiz, director de Internet en Jazztel y director de Marketing en Auna/Retevisión.

"Hay que ser prácticos y hacer las cosas bien, pero sin exigir la perfección porque puedes ralentizarte innecesariamente", afirmó Rubén Justo quien añadió: "Es muy importante que los socios sean complementarios en sus perfiles. Dos socios con el mismo perfil normalmente son muy poco efectivos. Siempre es mejor un perfil, por ejemplo, de marketing y otro de informática, que los dos informáticos".

Por su parte, Ignacio Guillén advirtió sobre la importancia de ser prácticos, tener un pacto de socios bien elaborado desde el principio, lanzarse con cabeza, pero sin miedos, y ser siempre realistas. El jefe de operaciones de Oviceversa destacó que otro de los errores al emprender es querer tener sueldos elevados desde el principio: "Si la empresa no ingresa, por mucho que seas CEO o CMO, no puedes ponerte sueldos elevados. Nosotros estuvimos un año sin tener sueldo y la nómina actual de mis dos socios y mía sorprendería a más de uno".

José Manuel Arnaiz afirmó: "Ser perseverante en tu idea es fundamental para emprender, la velocidad no siempre es un factor positivo" y destacó la importancia de tener una buena empatía con el equipo de trabajo: "Pensar que tú lo haces todo bien y el resto mal es un error muy común, pero nadie es todopoderoso y eso solo puede crear fricciones ralentizar el crecimiento o una buena estrategia".

La finalidad del informe de Startup Academy es reducir el índice de fracaso a la hora de crear una empresa y poner de relieve la importancia de tener el conocimiento necesario para actuar de manera adecuada en cada fase del proceso de creación de una startup.


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