¿Tu equipo está desmotivado? Prueba estas estrategias

Viernes, 03 Junio 2016

¿Tu equipo está desmotivado? Prueba estas estrategiasLiderar un equipo no es una tarea sencilla. Si a este reto le sumas el estar al frente de un grupo desmotivado, la dificultad de hacerlo bien aumenta considerablemente. ¿Cómo debe actuar un líder ante esta situación? Lo primero que debe tener claro es que la motivación es una de las claves para lograr el éxito empresarial. Por ello, el jefe o líder debe estar preparado y ser capaz de detectar a tiempo los síntomas de la desmotivación.

Para ser un buen líder ahora más que nunca se necesitan unas cualidades que van más allá de la pura gestión, hablamos de habilidades interpersonales, aquellas que nos permiten relacionarnos mejor con las personas como la capacidad para dirigir, motivar, resolver conflictos y trabajar en equipo. Un buen líder es el que reúne estas cualidades con las que logra que su equipo no decaiga.

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¿Cómo detectar la desmotivación de los trabajadores?
A continuación os mostramos los síntomas de un trabajador desmotivado para que toméis nota y lo podáis solucionar antes de que se convierta en un problema mayor:

  • Evita liderar proyectos.
  • El nivel de sus resultados de trabajo es inferior al esperado.
  • Falta de iniciativa.
  • Trasmite negatividad al resto del equipo.
  • Se frustra y agobia muy rápido.
  • Está de cuerpo presente, pero ausente emocionalmente.
  • Falta de atención y de implicación.
  • Critica y plantea problemas, pero nunca ofrece soluciones.

Estrategias para motivar a un equipo
Es muy importante detectar las situaciones de desmotivación de los empleados antes de que el clima se extienda al resto del equipo. Pero si ya es demasiado tarde para eso, os aconsejamos que probéis con las siguientes técnicas para recuperar la motivación de vuestros equipos:

  • Vincula a los empleados con los objetivos. Tienes que ser capaz de hacer sentir a tus trabajadores que ellos son el motor de la empresa, los que consiguen los éxitos y que sin su labor todos los logros no serían posibles.
  • Reconoce su trabajo. Agradece a las personas de tu equipo su labor y reconoce sus aciertos. De esta manera aumentarás su confianza y conseguirás que den el 100% en su trabajo.
  • Acepta sugerencias. Muéstrate abierto a preguntas, quejas y sugerencias. Si los empleados observan que pueden comunicarse contigo se sentirán tranquilos al acudir a ti cuando tengan alguna duda, nuevas ideas o inquietudes que pueden ayudar a la empresa.
  • Predica con el ejemplo. Si quieres que tus empleados actúen de una determinada manera, tienes que ser un ejemplo para ellos y no decir una cosa y hacer la contraria. Si quieres que trabajen con entusiasmo, tienes que ser el primero en demostrarlo.
  • Comunica constantemente. La comunicación mejora el rendimiento y ayuda a que los empleados se sientan vinculados con la empresa al estar al tanto de los objetivos, logros y fracasos. Se puede fomentar la comunicación interna entre los empleados y superiores de una empresa con herramientas como los tablones de anuncios, buzón de sugerencias, boletines informativos...
  • Fomenta un buen clima de trabajo. El líder tiene que ser el primero en crear un buen ambiente y trasmitir esa actitud al equipo. Escucha a tus empleados, comunícate y, como hemos señalado antes, predica con el ejemplo.

Recuerda que la motivación es una de las claves del éxito de las empresas. Los trabajadores necesitan sentirse valorados y sentir que forman parte de los logros de la compañía, así que no descuides a tu equipo y logra mantener su motivación con los consejos que te hemos propuesto.


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2 Comentarios
  • Marisa Tur
    Súper interesante el artículo y fácil de aplicar en cualquier empresa....Excelente!!
    Domingo, Oct 12 2014 10:53:14pm
  • Ramiro Rivero
    http://bit.ly/1pUjQai Gamificación, una herramienta eficaz para alinear a los empleados hacia el propósito del líder Espero que os resulte interesante conocerlo. Feliz día a tod@s ;)
    Jueves, Oct 9 2014 1:36:15pm
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