La participación y motivación, claves del liderazgo femenino

Lunes, 25 Noviembre 2013

Laura Abásolo, directora de Planificación, Presupuestación y Control del Grupo Telefónica, ha sido la ponente del segundo desayuno del ciclo "Encuentros para la reflexión sobre el liderazgo de las mujeres en la empresa", organizado por ADEFAM (Asociación Territorial Madrileña de Empresa Familiar) en la Casa Árabe de Madrid.


La mujer y el liderazgoLaura Abásolo y Elena PérezLaura Abásolo, a pesar de su juventud, lleva más de una década en funciones directivas. Siendo muy joven se incorporó al equipo de Banca de Inversión de Goldman Sachs, en Londres para más tarde incorporarse a Terra Networks, filial del Grupo Telefónica como responsable del área de Control de Gestión. Tras la integración de Terra en el Grupo Telefónica, Laura pasa a asumir la responsabilidad de ese mismo puesto, pero para todo el Grupo Telefónica. Actualmente, Laura es directora de Planificación, Presupuestación y Control del Grupo Telefónica.

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Abásolo, quien comenzó su carrera profesional es un mundo tan masculino como es el de la banca, diferencia dos tipos de liderazgo: transaccional e interactivo. Para Abásolo, el liderazgo transaccional se caracteriza por ser un tipo de liderazgo masculino que se daba más hace unos años y que muchas mujeres tuvieron que adoptar para poder estar en puestos directivos.

Por el contrario, el liderazgo interactivo es aquel en el que la mujer se siente más cómodaLa mujer y el liderazgo ya que se trata de un liderazgo "participativo, que premia, motiva y la mujer es buena en eso. Es una oportunidad única para demostrar nuestra valía porque es el que se perfila actualmente", aseguró Abásolo quien añadió que el primero se está quedando obsoleto ya que "vivimos en un mundo en constante cambio, en el que nada está escrito y, por eso, el interactivo se ajusta más a estas necesidades".

La motivación de sus compañeros, la fidelidad en las relaciones interpersonales, la socialización de los problemas, la transparencia o la eficacia, son para Laura cualidades que diferencian a la mujer como líder.

¿Por qué hay pocas mujeres en puestos directivos?

Abásolo cree que esta situación no se da únicamente en España, sino que es algo generalizado en otros países europeos como Reino Unido o Alemania, en los que el número de mujeres directivas sigue siendo muy bajo.

Para mejorar estos datos, Abásolo afirma que es necesario que como mujeres "cada una en nuestra parcela debemos ayudar a cambiarlo". La mujer debe decidir si quiere llegar a estos puestos o no, pero no debe ser el entorno en lo que imponga.

Por último, Abásolo aconsejó ser "fieles a nosotras mismas, nuestra esencia y no hacer siempre lo que la gente espera", teniendo siempre en cuenta que la mujer normalmente tiene que demostrar más.
La mujer y el liderazgoLaura Galarreta junto a otras asistentesEn el encuentro, al que asistieron una veintena de empresarias para debatir sobre el papel de la mujer dentro de distintas organizaciones empresariales, también estuvo presente Laura Galarreta, Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid, quien asegura que las mujeres en puestos de liderazgo deben tener en cuenta tres puntos: asumir la tarea de ayudar a otras mujeres, conseguir el reparto de tareas entre hombres y mujeres y la necesidad de cuidar la vida personal.

Este segundo desayuno, con el título "El valor añadido en la dirección y coordinación de equipos por mujeres, otro estilo de liderazgo", se enmarca dentro del ciclo que complementa un programa cofinanciado por Fondos Europeos y que ADEFAM, en colaboración con la Consejería de Asuntos Sociales a través de la Dirección de la Mujer, ha puesto en marcha con el fin de potenciar el liderazgo y la promoción profesional, especialmente entre mujeres.

 


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