Marina Specht (directora general de MRM Worldwide EMEA)

mujeres-profesionales-marina-sprecht-womenalia-principal"La conciliación a determinados niveles es una utopía. Yo pienso en mi negocio a todas horas y mi familia siempre está conmigo" 



Marina Specht es directora regional MRM Worldwide EMEA y Consejera Delegada de MRM España. Alemana argentina nacida en Buenos Aires, esta periodista de formación se lanzó a emprender con 28 años. Ha vivido en Estados Unidos, Francia, Alemania, Inglaterra y España, y nada le ha impedido disfrutar apasionadamente de su familia que componen su marido Wolfram y sus hijos Sara, de 13 años, y Max, de 16.

PREGUNTA. Estudió periodismo pero no tardó en lanzar su propia empresa, ¿cómo se decidió a emprender?
RESPUESTA. Lo llevo en la sangre. Mi padre fue un gran emprendedor: llegó a tener un grupo de compañías en Argentina con más de 2000 empleados.

P. ¿Cuántos años tenía y cuáles fueron las principales dificultades a las que se enfrentó?
R. Tenía 28 años cuando fundé Reporter. Las dificultades iniciales fueron las de cualquier negocio innovador en el mundo de la comunicación: darte a conocer (yo no soy española y no tenía una trayectoria ni un network de relaciones en este país), construir marca, acabar de definir la oferta de servicios —lo que ofrecimos en su momento es lo que hoy se denomina brandedcontent; éramos los primeros, nadie lo hacía. Pero una vez que captamos los primeros grandes clientes (IBM, Philips, Lufthansa) y desarrollamos para ellos un trabajo de gran calidad, la agencia empezó a crecer rápidamente y durante los siguientes años el mayor reto fue atraer y retener talento y saber gestionar el crecimiento.

mujeres-profesionales-marina-spechtP. Mantuvo durante algunos años la empresa hasta que fue adquirida por el grupo McCann, donde actualmente trabaja. ¿Cómo fueron sus tiempos como empresaria?
R. Fantásticos. Recuerdo mis años como empresaria con gran ilusión. Lanzamos y editamos algunas de las mejores publicaciones de empresa de España para grandes multinacionales y empresas del Ibex 35. Inicialmente en papel, luego entramos en el mundo digital. Crecíamos todos los años, nos divertíamos muchísimo, formamos un equipo directivo muy potente y muy unido, que cuando llegó la crisis del 92 supo capearla perfectamente.

P. Desde que McCann compró su empresa se ha mantenido en puestos de dirección de la multinacional. ¿Qué diferencias hay en su trabajo como directiva y el de empresaria? ¿Cuál le resulta más gratificante?
R. Hay grandes diferencias evidentemente, pero también hay temas comunes, como que sigo desarrollando una labor emprendedora y haciendo crecer negocios (los de mis clientes, en primer lugar, pero también los míos), sólo que ahora lo hago a nivel europeo y para una multinacional. Mi etapa como directiva en el Grupo McCann me ha aportado el acceso a mayores recursos, la posibilidad de trabajar con gente muy talentosa de diversos países, la internacionalidad, el seguir formándome y creciendo como persona y como profesional.

P. ¿Cómo concilia una emprendedora o directiva la vida profesional con la personal? ¿A qué ha renunciado para estar donde está, si es que ha sacrificado algo?
R. La conciliación de la vida profesional con la personal no existe cuando estás a un determinado nivel. Es una pura utopía. Pero es que yo nunca he pretendido separar estas dos vidas porque lo vivo todo apasionadamente y con gran entusiasmo: tanto lo profesional como lo personal. Pienso en el negocio a todas horas y mis hijos y mi familia están siempre conmigo. He renunciado a algunas cosas, claro está, pero lo asumo. Procuro ser feliz, vivir y disfrutar intensamente y no culparme. Intento trasmitir a mis hijos lo importante que es llegar a hacer en la vida lo que quieres; dedicarte en cuerpo y alma a algo que te apasione. Sea lo que sea.

P. ¿Qué valores cree que debe tener un emprendedor y qué consejos daría a todos los que, en estos tiempos de crisis, se están animando a lanzar un negocio?
R. Imaginación, tenacidad, una mente muy abierta y flexible, estar dispuesto a tropezar, caer y volverse a levantar, a probar y rectificar, a liderar equipos y ganar clientes en un mundo diferente, donde la transparencia, la autenticidad, la sostenibilidad y la co-creación son valores fundamentales.

P. ¿Qué papel cree que pueden tener las mujeres en la salida de la crisis?
R. Las mujeres deben asumir un papel activo y protagonista, al igual que los hombres, en ayudar a España a salir de la crisis. Emprendiendo, inventando, innovando, arriesgando.

P. Womenalia es la primera red de networking mundial para mujeres profesionales, que busca incrementar su participación en puestos de dirección, fomentar el emprendimiento y facilitar la verdadera conciliación. ¿Qué consejo daría a las mujeres que quieren abordar una carrera profesional y familiar al mismo tiempo?
R. Mi opinión es que hay que hacer determinadas elecciones y luego apostar fuerte por el camino escogido. Las mujeres podemos hacer carrera y formar una familia perfectamente; no son mundos excluyentes. Pero hay un tiempo para cada cosa, y hay que ser consecuente.

P. En Womenalia hemos seleccionado a una serie de mujeres que consideramos referentes y entre las que está usted. ¿Cuáles han sido y son sus referentes?
R. La Madre Teresa de Calcuta, Aung San SuuKyi, Anita Rodick, Rigoberta Menchú, Coco Chanel, OprahWinfrey y más recientemente Sheryl Sandberg, ... pero también Richard Branson y Steve Jobs.
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