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5 cosas que (NO) debes hacer si eres emprendedora

Viernes, 07 Diciembre 2018

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El pasado mes de febrero, durante el Mobile World Congress en Barcelona, se dieron a conocer los principales resultados de la tercera edición del Startup Ecosystem Overview, un informe que realiza Mobile World Capital Barcelona para analizar el mapa del emprendimiento en nuestro país. En dicho Estudio se recogía que, en 2017 en España, había 3.258 startups, lo que implicaba un 20% de incremento respecto al año anterior, y de ellas un 44% aproximadamente estaban lideradas por mujeres. Sin embargo, a pesar de este dato de crecimiento sostenido solo una de cada 10 startups llegan a los tres años de vida ¿por qué? Albert Einstein dijo "Una persona que nunca ha cometido un error es que nunca ha probado algo nuevo". Es imposible eliminar la posibilidad de error de la ecuación del emprendimiento, pero lo que si podemos hacer es darte cinco claves a evitar que pueden resultarte útiles si quieres que tu empresa llegue a buen puerto:

1. Emocionarte (en exceso):

No significa que no te "emociones" con tu proyecto y que seas capaz de contagiar esa pasión por lo que haces, al contrario. La energía, la pasión, la dedicación y el estusiasmo son esenciales a la hora de alcanzar los objetivos de cualquier negocio, y más de uno que nace, pero lo que sí es importante es que entiendas que la emoción, sin más, no dará sus frutos. Es necesaria una planificación adecuada y un dimensionamiento ajustado a nuestros recursos para conseguir los objetivos. Sin ese dimensionamiento claro(de qué recursos disponemos, dónde queremos llega, cómo vamos a gestionar los contratiempos, etc) es difícil que una buena idea, incluso una idea extraordinaria, termine alcanzando el éxito. La emoción es fundamental, sí, pero siempre que seamos capaces de canalizarla. Si contruímos nuestro proyecto solo en torno a la emoción que sentimos por nuestra idea es posible que olvidemos por el camino muchos elementos esenciales.

2. Pensar en términos de gasto en lugar de inversión:

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Un error común de los emprendedores/as que puede llevar a gastar más y conseguir menos. Si te aventuras en el emprendimiento tienes que tener claro que los beneficios rara vez serán inmediatos. En general para que una startup alcance el famoso "break even" el equilibrio presupuestario entre gastos e ingresos, es necesario un tiempo que puede oscilar entre año y medio y dos años dependiendo del negocio. Disponer de solvencia económica, o de una financiación externa cerrada puede darnos ese oxígeno necesario para superar, sin apuros, el necesario periodo de rodaje inicial.

3. Descuidar a tu equipo:

Quizá solo te parezcan colaboradores necesarios para llevar a cabo TU idea, pero tus colaboradores pueden ser tus primeros y principales prescriptores o tus detractores más acérrimos, y además serán esenciales a la hora de alcanzar el objetivo que te hayas marcado. Decía Henry Ford "Llegar juntos es el comienzo, mantenerse juntos es el progreso, trabajar juntos es el éxito" Un equipo motivado, cohesionado y centrado en un objetivo es la mejor vitamina para alcanzar cualquier meta.

4. Olvidar al cliente y centrarnos demasiado en "nuestra visión":

Otro error frecuente en los emprendedores/as es tener una idea clara y definida de lo que queremos hacer con nuestro negocio, pero, en ocasiones, esta idea puede chocar con la realidad o las necesidaded de nuestros clientes. Siempre es fundamental testar si nuestra idea funciona para los demás. La flexibilidad y apertura al cambio son factores esenciales para alcanzar el éxito."Un cliente satisfecho es la mejor estrategia de todas".

5. No destinar tiempo ni recursos al cliente existente:

A menudo, especialmente en los negocios digitales, los mayores esfuerzos se concentran en la consecución de leads, cuantos más mejor, pero pocas veces se atiende con el mismo mimo al cliente existente que, paradójicamente, es el centro del negocio. Nuestro usuario real, el que puede darnos pistas esenciales sobre qué debemos mejorar para satisfacer sus necesidades y convertirse en nuestro prescriptor. Crear volumen es fundamental sí, pero cuidar de ese "volumen" y convertirlo en personas a las que debemos nuestro esfuerzo diario, es uno de los factores fundamentales de los negocios que han conseguido perdurar durante décadas.

Así que, ya sabes, si estás en el camino del emprendimiento o pensando lanzarte a él, ten en cuenta estos 5 factores y muy probablemente de aquí a tres años, tu pequeña startup se haya convertido en una gran empresa.

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