Pensar a corto, uno de los puntos débiles de los directivos

Jueves, 27 Septiembre 2018

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Hay empresas que tienen al frente personas que no son las más visionarias ni las más preparadas financieramente. Lo mismo ocurre con los emprendedores que se ponen al frente de un negocio. Porque un empresario y un directivo no son lo mismo en una gran cantidad de casos. No tienen el mismo rol, aunque puedan tener las mismas competencias.

Después de haber estado por muchos años en altos cargos de diferentes empresas y bastantes más que he sido y sigo siendo emprendedor, creo que hay una diferencia bastante común entre ambos perfiles que marca distancias. Me refiero al pensamiento temporal.

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Normalmente los directivos piensan a corto plazo. Piensan en cumplir los objetivos más inmediatos, sin preocuparse por los objetivos a largo plazo. Hay muchas ocasiones en las que los objetivos a corto plazo y a largo plazo se chocan y la tendencia es tomar decisiones para los objetivos más cercanos sin valorar el daño que se produce en los de largo plazo.

Este tipo de toma de decisiones suelen ser más "pensadas" por los emprendedores. En general, si un emprendedor tiene dudas a la hora de tomar la decisión, busca más datos o se apoya en profesionales que le ayuden. Un emprendedor sabe, o debería de saber, que una decisión precipitada, por cumplir un objetivo muy inmediato, le puede traer consecuencias de las que igual no se recupera.

Siempre han existido emprendedores y decir que la formación es obligatoria para triunfar no sería cierto, pero sí hay que reconocer que muchas personas que van a emprender no tienen todas las habilidades y competencias necesarias, por lo que la formación es un plus muy importante para su negocio y lo más importante ayuda a reducir los riesgos.

Hay emprendedores que son verdaderos linces con las finanzas del negocio, pero no tienen habilidad para atraer a clientes ni saben rodearse de personas capaces de hacerlo. También los hay que son unos relaciones públicas fenomenales, pero piensan que todo lo que entra en la caja es para ellos.

La formación ayuda a adquirir y a entrenar competencias que no son natas, entre ellas la toma de decisiones a corto, medio y largo plazo.

 

miguel-angel-blanco-cedrunPor Miguel Ángel Blanco Cedrun, CEO y Decano de Spain Business School
 

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