No es solo elegir el equipo, también inspirarlo

Viernes, 17 Mayo 2019

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A medida que crecemos es imprescindible incorporar personas nuevas a nuestrequipo que cubran las necesidades emergentes, pero ¿Cómo mantener la energía inicial intacta cuando el trabajo ya no depende tan solo de nosotros? Nuestro entusiasmo debe servir de motor generador de entusiasmo hacia nuestro equipo.


El papel de la dirección es fundamental para establecer un buen ambiente, mejorar el rendimiento y la cohesión del grupo de trabajo. Además de dedicar tiempo y esfuerzo al día a día de nuestro negocio debemos ocuparnos de las personas que trabajan en él, conseguir su implicación y lograr que sean capaces de aportar lo mejor de sí mismos al proyecto.

El trabajo en equipo motiva a sus integrantes: Sentirse partícipe de un proyecto común incrementa el interés en el trabajo mejorando el desempeño y la productividad. Esto es más sencillo de transmitir cuando confeccionamos pequeños grupos de trabajo. La vinculación que se produce entre los integrantes de los equipos sitúa la meta por encima del pensamiento individual
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En Womenalia te ofrecemos algunos consejos prácticos que pueden ayudarte a mejorar el rendimiento de tu equipo:
  • Utiliza el Nosotros: Es crucial mantener un sentido de la responsabilidad compartida, tanto en los éxitos como en los fracasos, que ayude al empleado a sentirse parte de un colectivo, de un grupo del que es pieza fundamental y al que contribuye con su esfuerzo diario. Del mismo modo los errores deben valorarse de forma global evitando en lo posible las personalizaciones y asumiendo los fallos como colectivoS, los logros deben celebrarse como colectivos también.
  • Fomenta los canales de comunicación: Compartir la información ayuda a implicar al equipo en todos los aspectos, incluyendo la posibilidad de que los colaboradores aporten una visión externa y fresca que enriquezca nuestra estrategia. Una buena líder debe inspirar confianza a la vez que promueve, da y pide feedback.
Compartir la información ayuda a implicar al equipo en todos los aspectos, como animar a que los colaboradores aporten una visión externa y fresca que enriquezca nuestra estrategia
  • Come, de vez en cuando, con tu equipo: De manera global o individualmente. Mantener un contacto directo y cercano puede ayudarte a pulsar el ambiente y detectar posibles conflictos antes de que sea tarde.
  • Escucha a tus colaboradores: Ser receptivo y estar abierto a intercambiar impresiones sobre el negocio puede ayudarnos a obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las políticas y beneficiar al proyecto.
  • Apoya siempre a tu equipo en público: Es importante que se sientan respaldados. Dar confianza y transmitir una sensación de unidad ante factores externos ayuda a mantener el liderazgo y reforzarlo.
  • Intenta escoger a la persona adecuada para el trabajo correcto. Aunque un miembro poco convencido de enfrentar una tarea nueva podría ganar mucha confianza al completar exitosamente el objetivo, el impacto a la moral es enorme en caso de falla.
  • Ataja el conflicto: En la gestión de grupos es crucial "no dejarse llevar" Solucionar un problema a tiempo puede evitar que este se extienda y acabe afectando al rendimiento de todos los empleados.
  • Fomenta los Brainstormings: estas sesiones bien llevadas pueden producir grandes ideas, además de mostrar a sus colaboradores que son tomados en cuenta. El ser tomado en cuenta viene de la mano con la adquisición de responsabilidades así que asigne roles de acuerdo a sus aptitudes e intereses.
  • Celebra los éxitos: Cuando se consigue cumplir con los deadlines fijados, se finaliza un proyecto, se alcanza una determinada cuota de mercado, se cierra un convenio de colaboración o se firma un contrato, haz partícipe a tu equipo del éxito. Tan importante como exigir el nivel de un buen profesional es reconocer los objetivos cumplidos. Si el equipo se siente recompensado por su esfuerzo es mucho más posible que vuelva a esforzarse la próxima vez.
Ten presente la pirámide de Maslow de las necesidades, no todos tenemos la misma motivación y necesidades. Mientras que un cierto incentivo para el trabajo puede funcionar para un miembro del equipo, no necesariamente va a motivar a los demás. Es importante detectar lo que es o no crucial para cada individuo e intentar actuar en consecuencia
  


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