5 consejos para comprobar si tu modelo de negocio es el adecuado

Viernes, 13 Septiembre 2019

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5 consejos para comprobar si tu modelo de negocio es el adecuado

¿Has decidido emprender y tienes una idea de negocio pero no sabes si será la adecuada? Cuando creas una startup u otro negocio, tienes que tener claro que no todos los modelos de negocio son viables. Hay que ser realistas y analizar las ideas que tenemos porque muchos modelos no serán posibles de desarrollar.

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Otra de las situaciones en la que te puedes encontrar es en la de tener más de una idea de negocio y no saber por cuál decantarte. ¿Es este tu caso? Para estar más seguro debes identificar las diferentes partes de tu negocio, desde la propuesta de valor pasando por los clientes, canales, recursos, actividades hasta los costes y ver cómo encaja cada modelo con las características de cada una de las partes. Antes deponerte en marcha debes tener muy bien definido el modelo de negocio y haber testeado que sea el adecuado. ¿Quieres conocer 5 estrategias que te ayudarán a comprobarlo?

Si no tienes la convicción de que tus ideas vayan a triunfar, puedes hacer pruebas en paralelo hasta lograr los suficientes datos que te permitan tomar una decisión final. Lo más recomendable es probarlo rápido y así, si la idea fracasa, podrás cambiarla también de forma rápida. Recuerda que los expertos en emprendimiento recomiendan probar la idea rápido para fracasar rápido y barato.

5 consejos para comprobar que tu modelo de negocio es viable

  • #1 - Investiga. Una vez que tengas la idea debes averiguar si hay proyectos parecidos o si ha habido fracasos. El fracaso o el triunfo de iniciativas similares te ayudará a saber qué fallos puedes cometer y estar preparado para superarlos. Debes analizar la competencia: cuántos negocios similares al que queremos crear existen porque si existe demasiada competencia, puede ser que nuestra idea no sea viable.
  • #2 - ¿Aporta valor al mercado? Tendrás que preguntarte si tu idea aporta valor. Este es el paso previo al desarrollo de cualquier proyecto, ya sea de producto o de servicio. Existen muchas maneras de evaluar si una idea será un negocio o no, una de ellas es la metodología Lean Startup para conocer si una idea merece la pena que se desarrolle o no. Esta metodología, perfeccionada por Eric Ries durante años y recogida en su libro "The Lean Startup", nace de las nuevas necesidades de las empresas en los últimos años. Esta metodología consigue que el emprendedor se comporte como un científico mediante la realización de experimentos para corroborar o desechar las hipótesis de partida y validar o aparcar esa teoría. Lean Startup se basa en un enfoque centrado en el cliente en vez de en el producto, de manera que se busca aprender de cada iteración del producto para poner a prueba la hipótesis. Como hemos señalado antes, es necesario actuar con rapidez y no esperar a tener un producto perfectamente acabado.
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