Cómo convertirse en un profesional imprescindible en la era digital

Viernes, 31 Marzo 2017

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El mundo evoluciona a un ritmo cada vez más frenético. Las innovaciones y las estrategias se quedan obsoletas prácticamente en segundos. La vida media de las empresas ha pasado de los 67 años de vida en los años 20 a 15 años en el 2016. Asimismo, las demandas de los consumidores, la tecnología y la competencia de mercado son mucho más dinámicas que hace 50 años.

En este contexto, la durabilidad de un puesto depende principalmente de que siga cubriendo una necesidad dentro de la sociedad, de un sector, y de una compañía. Por ejemplo, mientras el ser humano siga disfrutando del ocio, necesitará disponer de servicios que le ayuden a satisfacer su necesidad, tales como el sector hotelero, transporte, restaurantes.

Ahora que estamos inmersos en la transformación digital en todos los sectores de actividad, existen posiciones que parecen que tienen un mayor protagonismo y que a priori deberían permanecer en el tiempo, como es el caso de las relacionadas con el big data, marketing digital, media sociales, e-commerce, movilidad, etc.

Las capacidades de un profesional imprescindible en la era digital

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Una vez que existe esa necesidad, en un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo, las capacidades que un profesional debería desarrollar para convertirse en imprescindible para su organización deberían ir en la misma línea; eso implica disponer de capacidad de visión, entendimiento, claridad, y agilidad.

Estas capacidades se plasman en una serie de rasgos que caracterizarán a los líderes del futuro en cualquier función de la empresa y en todos los sectores de actividad:

- Mentalidad emprendedora: ser capaz de identificar oportunidades, innovar, asumir riesgos y aportar valor.

- Agilidad de aprendizaje: aprender de las experiencias pasadas y enfrentarse a situaciones completamente desconocidas hasta ese momento.

- Liderar el cambio: anticipación, capacidad de reacción, flexibilidad y capacidad de adaptación.

- Liderazgo 'real' de equipos: obtener lo mejor de las personas, inspirándolas para sacar su máximo potencial.

- Capacidad para hacer fácil lo difícil, simplificando y clarificando los problemas: Se trata, en definitiva, de pensar en término de soluciones.

- Gestionar la diversidad de manera provechosa: aprovechar positivamente la riqueza que ofrece la combinación de diferentes culturas, formas de pensar, generaciones (baby boomers, Generación X, millennials, nativos digitales, etc.).


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La importancia del trabajo en equipo y la cultura de la empresa

La obtención de resultados sigue siendo una parte fundamental en todas las empresas, pero en el entorno actual de mercado, la única manera de conseguir crecimientos rentables sostenibles, pasa por la innovación y por el trabajo 'verdadero' en equipo, que está por encima de los intereses individuales. Además, las nuevas generaciones están mucho más orientadas a trabajar por proyectos, en equipos, en muchas ocasiones virtuales.

La cultura de la empresa es otro importante factor a la hora de desarrollar estas capacidades en los profesionales. El apoyo del CEO de la compañía es vital. El primer ejecutivo y su comité de dirección deben ser los primeros en valorar positivamente a los profesionales con mentalidad divergente, que sean capaces de observar la realidad desde diferentes perspectivas.

Igualmente, el tipo de compañía influye: si es cotizada tienen una mayor tendencia en enfocarse más en la obtención de resultados en el corto plazo, mientras las empresas familiares se orientan más al largo plazo. La influencia cultural es igualmente significativa. No es lo mismo trabajar en una compañía japonesa, que americana.

Por último, el sector es también determinante: en una compañía de videojuegos o una empresa de moda, la creatividad es el principal valor, ya que tienen un fuerte componente creativo.

En cualquier caso, sea cual sea el sector y el tipo de compañía, el gran peligro, la gran amenaza, es seguir haciendo las cosas como siempre se han hecho y no plantearse nuevas perspectivas de forma proactiva.

carlos recarte fontenla womenaliaPor Carlos Recarte, socio fundador de Recarte & Fontenla Executive Search
Página web: Recartefontenla.com

 

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