Trabajo en equipo: El salto del “yo” al “nosotros”

Martes, 30 Julio 2019

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¿Sabías que el 70% de los empleados consideran que su rendimiento laboral es mayor trabajando en equipo? Este dato, resultado del estudio Randstad Workmonitor sobre el trabajo en equipo, no es el único. Pues cada vez son más los estudios y las empresas que defienden que el trabajo en equipo resulta mucho más productivo y ayuda a agilizar las tareas diarias, consiguiendo así que las organizaciones alcancen los objetivos. Contar con un buen equipo multidisciplinario es esencial. Por otro lado, las empresas ya no valoran únicamente la formación o experiencia de los candidatos. Cada vez se fijan más en otros aspectos que influirán directamente en el correcto desempeño del trabajo, como el trabajo en equipo. 

Cómo construir equipos y crear un ambiente de trabajo colaborativo

Aunque puede parecer una tarea sencilla, para lograr el correcto funcionamiento de un equipo hay que sortear algunos obstáculos a través del fomento de diversas actitudes. Al fin y al cabo, los equipos están formados por personas y cada individuo siente y transmite sus emociones de manera diferente y por supuesto, cada persona tiene sus épocas y etapas de mayor potencial profesional.

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- Confianza: bien si eres el líder o un miembro del equipo, ayuda a la construcción de confianza. Uno de los principales problemas es que a los trabajadores les cuesta abrirse ante otros y aceptar sus errores y debilidades. Para solucionar esto hay que trabajar en las vulnerabilidades de los miembros del equipo para que no sean utilizadas contra ellos.

Ejercicio de confianza para generar seguridad

Realizar una vez al mes una reunión en la que los miembros del equipo resalten la aportación principal de cada uno de los miembros y aquello que deben mejorar. Hay que potenciar la escucha, por lo que primero cada persona da el "feedback" sobre el resto y a continuación se puede responder y hacer alegaciones. Lo importante es no interrumpir.

- Sentido de pertenencia: para que los trabajadores pasen del "yo" al "nosotros" es fundamental el sentido de pertenencia a la empresa. Para ello, todas las personas que formen el equipo tienen que sentir que el proyecto es suyo y que son parte del éxito o fracaso de él. Crea sinergia y demuestra que se logran mejores resultados alcanzando los objetivos en forma de equipo.

- Entendimiento: aunque a veces los conflictos son necesarios, es fundamental ayudar al entendimiento de las partes. No hay que minimizar estas tensiones, ya que se pueden generar resentimientos. Hay que revisar cuál fue la causa que originó el conflicto para evitar que vuelva a ocurrir.

- Objetivos comunes: el fin de la empresa debe ser común y conocido por todos los trabajadores. De esta forma lograremos que los trabajadores no huyan de sus responsabilidades. Hay que revisar estos objetivos y su cumplimiento periódicamente. Además, es fundamental sustituir las recompensas individuales por las grupales. De esa forma unos se ayudarán a otros y se fomentará la pertenencia a algo común.

- Comunicación: la comunicación es fundamental en todos los niveles. Los resultados tienen que declararse públicamente para que todo el equipo los conozca.

Beneficios del trabajo en equipo para una empresa

El trabajo en equipo otorga muchas ventajas a las empresas. Además de aumentar la productividad, ayuda a generar un buen ambiente y a que el trabajador se sienta más cómodo y apoyado:

- Se logran resultados de más calidad. Dos manos y dos cabezas hacen más que una.

- Ayuda al aprendizaje. La información compartida y la cooperación fomenta que los trabajadores aprendan unos de otros.

- Mejora el entendimiento de otros puntos de vista. A través de la comunicación y de potenciar la confianza, el equipo se sentirá más cómodo y las relaciones interpersonales mejorarán, creándose un mejor ambiente de trabajo.

- Equipo más involucrado. Si los empleados dejan de pensar en sí mismos y pasan a pensar en el equipo, se conseguirá un mayor sentido de pertenencia. Los trabajadores sentirán que sus ideas pueden llegar a buen puerto.

- Los empleados muestran más sus fortalezas. Esto viene potenciado por el ambiente de confianza y comunicación establecido. Además, gracias al conocimiento de las debilidades individuales, se podrán mejorar y aceptar.

- Apoyo. Los miembros del equipo se sienten mucho más comprendidos y ayudados. Cuando hay apoyo y ánimo mutuo, los trabajadores se sentirán más animados para superar los problemas.

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