¿Cuáles son los beneficios para las empresas de ascender a sus empleados?

Viernes, 31 Marzo 2017

1608-ascenso

Seis de cada diez trabajadores españoles confían en la posibilidad de ser promocionados en su empresa, así lo extrae el estudio Randstad Workmonitor correspondiente al segundo trimestre de 2016 sobre ascenso laboral. Las conclusiones se han obtenido a través de las respuestas de 13.500 trabajadores de 34 países. Un 58% de los españoles busca un ascenso laboral, situándose por encima de la media europea y habiendo experimentado un incremento de 5 puntos con respecto al año pasado. Los italianos son los más optimistas, el 88% afirma estar buscando una promoción, y los empleados de los países nórdicos son los que cuentan con menores expectativas de lograr un ascenso. En nuestro país, los jóvenes menores de 25 años son los que más esperan obtener un puesto de mayor responsabilidad. Están empezando su carrera profesional y buscan que se les reconozca. A más edad, menos empeño y expectativas de promocionar en la empresa.

Los beneficios de un ascenso para los trabajadores son muy notables, ya que ven reconocido su esfuerzo, obtienen un puesto de mayor responsabilidad y la promoción suele ir acompañada de una subida de sueldo. Además, la carrera profesional está formada por una serie de pasos. Si un trabajador siente que no avanza y que está permanentemente en el mismo peldaño de la escalera se desmotivará. Pero, si miramos el otro lado de la moneda, ¿qué beneficios obtiene una empresa al promocionar a sus empleados?

Publicidad

Beneficios para las empresas

- Mayor implicación de los trabajadores. Si los trabajadores ven recompensado su esfuerzo y su trabajo estarán más motivados y por tanto, mucho más implicados con la empresa. Se consigue aumentar la productividad y compromiso de los trabajadores, ya que visualizan nuevas metas que cumplir.

- Minimización del absentismo laboral.El absentismo laboral se agudizó un 4,7% en el último año en España. Este dato podría reducirse gracias a la mayor implicación y motivación de los trabajadores.

- Fidelización de talento humano. El talento humano es uno de los principales activos de una empresa. Si este trabajador se ve recompensado, reducirá su proceso de búsqueda de empleo y habrá menos posibilidades de que se vaya a otra empresa y perder su talento. De esta forma se reducirá la rotación, generando más seguridad a los empleados. Para fidelizar a este talento, es necesario enamorar a los empleados. Para ellos las empresas están utilizando nuevas fórmulas y estrategias:

Salario emocional: retribución a un empleado a través de cuestiones de carácter no económico. Son elementos intangibles que mejorarán la calidad de vida de los empleados y la conciliación de la vida profesional y laboral. Incluyen formación, posibilidades de desarrollo, jornada intensiva, teletrabajo y horarios flexibles, ticket restaurante....

Employer Branding: consiste en posicionar una empresa de modo que los trabajadores se sientan orgullosos de formar parte de ella. De esta forma consiguen que los empleados se sientan identificados e involucrados en el proyecto. El Employer Branding es una estrategia que trata de construir la marca de "buen empleadores", implantando características y ventajas que los trabajadores buscan en las empresas.

- Reducción de costes de contratación. Los procesos de contratación resultan costosos, especialmente en el tiempo que dedican, sobre todo si el puesto que se busca es especializado. Si se promocionan a los propios trabajadores evitaremos estos costes y nos aseguraremos que los trabajadores se adaptarán mucho más rápido al nuevo puesto.

- Eliminación de la preparación del periodo de "onboarding" de un nuevo empleado. Aunque las tareas sean diferentes, el trabajador ya conoce la filosofía de la empresa y cómo se hacen las cosas. Evitaremos el periodo de adaptación. ¿Sabías que el 25% de las nuevas incorporaciones en una empresa se marchan a los tres meses de haber sido contratados? El proceso de adaptación suele traer complicaciones, por lo que si mantenemos a un antiguo trabajador podremos evitar estos obstáculos.

- Alinear las estrategias de la organización con el personal. La empresa puede ir preparando a los trabajadores para los puestos que tienen previstos crear dentro de la empresa.

- Mejora del clima laboral. Los trabajadores se sentirán mucho más seguros, loque generará un ambiente laboral relajado y productivo.

- Imagen positiva de la organización. De cara al exterior, aquellas empresas en las que se promociona a los empleados y se recompensa por su trabajo, resultarán atractivas para futuros trabajadores.

Publicidad
Comentarios
  • No hay comentarios
Es necesario ser usuari@ de Womenalia para comentar. Regístrate aquí