Liderazgo transformador, liderazgo femenino

Martes, 04 Noviembre 2014

cp-impetu-gestionequipos-liderazgotransformadorfemeninoPara iniciar este apartado, quiero compartir una reflexión de Inma Shara, Directora de Orquesta, una profesión tradicionalmente masculina.
 
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Por Marta García-Valenzuela, Senior Manager de Talengo para Womenalia
 
"Ejercer el liderazgo no es una cuestión formal, es una cuestión moral donde los acordes predominantes que componen la armonía de equipo son: la implicación afectiva, la aplicación de la inteligencia emocional, la autocrítica, la capacidad de influir, la credibilidad y la comunicación interna que se imponen como herramientas indispensables para aglutinar todas y cada una de las individualidades, optimizando de esta forma todos y cada uno de los talentos sin coartar sus capacidades, siempre desde la pasión y motivación".
 
Si esta definición de liderazgo, que adopta características habitualmente asociadas a las mujeres, la cruzamos con las conclusiones desalentadoras que arrojan las cifras sobre la representación femenina en Consejos de Administración y puestos Directivos en España, inevitablemente llegaremos a la conclusión de que hoy en día, las organizaciones están desaprovechando el 50% del talento y liderazgo existente. Como cita recurrentemente Viviane Reding, Vicepresidenta de la Comisión Europea, "la igualdad de género no es una cosa de mujeres sino un asunto de negocios".
Reding: la igualdad de género no es una cosa de mujeres sino un asunto de negocios  
Pero esta reflexión debe tener en cuenta la aportación del liderazgo de las mujeres y las características que tiene su especial forma de dirigir y desarrollar equipos.
 
¿Cuáles son estas características? Según conclusiones de la mayoría de los estudios realizados, los mejores activos que aportan las mujeres en las empresas son:
  • Comunicación eficaz: entendida como la capacidad para transmitir un mensaje de manera detallada y coherente.

  • Capacidad de autocrítica: las mujeres suelen dedicar más tiempo que los hombres a la hora de analizar su trabajo y asumir la responsabilidad de sus acciones.

  • Perseverancia y organización: es una característica que suele estar asociada a la conciliación con la vida personal. Al ocuparse de varias facetas distintas, tenemos que aprovechar el tiempo disponible trabajando con más intensidad dedicando menos tiempo.

  • Sensatez y sentido común: su toma de decisiones clave suele ser más reflexiva y basada en datos objetivos.

  • Construcción de relaciones y empatía: existe más preocupación por el grupo por delante de aspectos individuales.

  • Capacidad de delegación: en equipos liderados por mujeres suele haber un mayor respeto por las opiniones de todos los miembros y una tendencia a consultar las decisiones para llegar a un consenso.

  • Intuición y creatividad: las mujeres suelen buscar otras vías para resolver problemas, optando por nuevos recursos y ampliando su perspectiva.
No obstante, estas características no tienen por qué estar presentes en todas las mujeres y menos en las que ocupan puestos de Dirección, sino que confluyen en una forma especial de liderar, denominada Liderazgo Transformador. Este liderazgo, supera y mejora el liderazgo tradicionalmente aplicado en las organizaciones y está suponiendo un gran cambio en el estilo de Management de las organizaciones más exitosas.
 
Podríamos decir que es un liderazgo que:
  • Facilita y enseña, frente al que está basado en dar órdenes.

  • Se basa en las conexiones organizativas frente al que se centra en la posición en la jerarquía.

El liderazgo transformador se basa en las conexiones organizativas, frente al que se centra en la posición en la jerarquía.

  • Formula preguntas adecuadas a los colaboradores, no considera que tiene las respuestas.

  • Sirve de ejemplo a otros, es inspirador, no impone a través de la disciplina.

  • Valora la creatividad y reconoce el trabajo de otros, no se limita a controlar el desempeño.

  • Se preocupa por cómo ayudar a sus colaboradores en su desarrollo respecto al que se basa en evaluar el desempeño sin proponer planes de acción conjuntos que incrementen el valor de su equipo.

  • Se basa en reconocer y recompensar las aportaciones y no en buscar culpables a los que castigar.
Por tanto, es importante huir de estereotipos aplicados al género y poner en valor la aportación de los buenos líderes, trabajando en el desarrollo de los mismos dentro de la organización y sobre todo, orientar a las mujeres para que apliquen su propio estilo de liderazgo que no sea una copia del que normalmente han visto aplicar.
 
Y para cierre, un consejo de uno de los mejores líderes que ha tenido el siglo XX y que ha sido reconocido como un visionario, Steve Jobs:
 
"Tu tiempo es limitado: no vivas como otros piensan que has de vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dice tu corazón y tu intuición".
 
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