Competencias clave en la etapa Senior

Martes, 04 Noviembre 2014

1411-emp-competencias-seniorLas competencias clave son aquellas especialmente relevantes para el desempeño del puesto y que condicionarán, en gran medida el éxito y la escalada de nuestra carrera profesional.

Por Giovanna Santiago, Manager de Talengo  para Womenalia.

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Estas competencias claves son cambiantes, transversales y deben estar en sincronía con el entorno global, multicultural, las nuevas necesidades del mercado y las situaciones laborales actuales. Hace unos años, por ejemplo, comenzábamos a hablar de la gestión de la multiculturalidad, mientras que actualmente esta competencia resulta clave para numerosas organizaciones. Así mismo, estas competencias han de ir asociadas con los valores y cultura de cada compañía, resultando, finalmente, señas de identidad de la misma.

Por otra parte, a medida que vamos avanzando en nuestro desarrollo profesional, las competencias clave se irán modificando, de la mano de nuestros nuevos retos y objetivos.

Durante la fase del Senior subimos un peldaño en nuestro desarrollo profesional y nos preparamos para continuar con esa escalada. Tu valor potencial se va convirtiendo paulatinamente en un valor de experiencia, con una mayor asunción de responsabilidades, se presupone el dominio de las habilidades funcionales, un manejo efectivo de la gestión de equipos y de tu red de contactos.

Durante esta fase, deberemos poner en el foco en 4 aspectos: acción, visión, comunidad y el desarrollo personal

¿Qué competencias resultan clave en esa fase? Durante esta fase, deberemos poner en el foco en 4 aspectos: acción, visión, comunidad y el desarrollo personal.

ACCIÓN: Actuar de manera innovadora y rápida, y hacer que los otros actúen.

  • Management Innovador: Atreverse, proponer soluciones innovadoras, diferentes, creativas, introduciendo nuevas modelos de pensar. Del mismo modo, resulta fundamental ser capaz de adaptarnos y gestionar el cambio de una manera efectiva, con un espíritu emprendedor y positivo.
  • Gestión de la Incertidumbre: Resolver situaciones en tiempo limitado con baja información y/o en entornos desconocidos.
  • Comunicación Efectiva: Implica un buen nivel de comunicación y persuasión con los demás, que nos permita alcanzar acuerdos rentables,así como flexibilidad a la hora de acercar posturas diferentes.
  • Liderazgo Inspirador: Gestión de equipos con especial foco en el desarrollo de personas,en el compromiso de los equipos con los retos del negocio. Gestión del liderazgo a todos los niveles de la organización.
VISIÓN: Ser visionarios. Debemos ir más allá.
  • Visión Estratégica de Negocio: Contemplar el medio y largo plazo y analizar el impacto de las decisiones en el negocio de manera estratégica y global.
  • Compromiso con el Reto: Orientar nuestras acciones y decisiones hacia la consecución de los resultados y logros.
COMUNIDAD: Rentabilizar nuestra red de contactos y aprovechar las diferencias.
  • Liderar Stakeholders: Estar atento a todas las oportunidades de crecimiento del negocio, mediante la orientación y gestión del cliente interno e externo y la explotación efectiva del Networking.
  • Gestión de la Multiculturalidad: alcanzar la excelencia en entornos de diversidad, donde la capacidad para aunar distintas maneras de hacer, pensar y sentir marcan la diferencia en el mercado.
DESARROLLO PERSONAL: Conocernos y querernos, movernos por la pasión y no perder la energía.1411-emp-competencias-senior-dos
  • Autoconocimiento y gestión personal: Conocernuestros puntos fuertes y nuestras áreas de mejora, tanto en el ámbito profesional como personal.
  • Aprendizaje continuo y automotivación: Espíritu curioso, búsqueda continúa de alimento para nuestra pasión y motivación: oportunidades de desarrollo y retos, afrontando éstos con espíritu positivo.
  • Relaciones interpersonales y empatía: Disfrutar con las relaciones personales, escuchar, mostrar real interés, ser asertivo, ponerse en el lugar del otro e intentar comprender.
El estudio Talengo sobre las habilidades más valoradas para avanzar en la carrera directiva, se propone identificar si hay diferencias significativas en la valoración de éstas competencias en función del sexo, estableciendo que no existen diferencias relevantes entre hombres y mujeres. Precisamente, la mayor diferencia se encuentra en este último bloque de competencias, donde las mujeres demuestran una mayor conciencia y preocupación por las relaciones humanas dentro del entorno laboral y el cuidado y preocupación por el equipo de trabajo. Sin embargo, deberemos seguir trabajando en la parte de la visión, abrazándonos al reto como única oportunidad real de éxito.
 
Pero no hay que olvidar la conclusión del estudio: no existen diferencias relevantes en la valoración de las competencias en la carrera directiva, por lo que la desigualdad profesional entre hombres y mujeres no responde a un aspecto competencial.
 

 
COMPETENCIAS CLAVE
 
Competencias clave en la etapa Senior
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