¿Cómo identificar el talento de tu equipo?

Lunes, 22 Febrero 2016

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Una de las mayores dificultades para cualquier gestor de equipos es aprender a detectar el talento y potenciarlo para lograr que la suma de sus capacidades individuales, revierta en un mejor desempeño colectivo.

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Si somos capaces de asignar a cada persona del equipo la labor que mejor se adapta a sus habilidades, capacidades e inquietudes, muy probablemente, conseguiremos que den lo mejor de sí mismas.

Para empezar, hay que analizar las cualidades de cada miembro de nuestro equipo, respondiendo algunas preguntas sencillas ¿Es proactivo? ¿Organizado? ¿Creativo? ¿Está involucrado? ¿Muestra iniciativa? Y, sobre todo, ¿Tiene un alto potencial para alguna tarea concreta?

Según Antonio Valls "Solamente podemos estar verdaderamente satisfechos con nuestras vidas cuando nos dedicamos a desarrollar aquellos talentos que están en armonía con lo que cada uno es". De ahí que cobre especial importancia detectar las capacidades concretas de cada miembro de nuestro equipo, porque está demostrado que, un individuo motivado e integrado en la organización, produce un 57% más que uno que no lo está.

Un individuo motivado e integrado en la organización, produce un 57% más que uno que no lo está

Además, según una encuesta realizada por The Boston Consulting Group a 1.350 ejecutivos de 27 países europeos los Departamentos de RRHH se enfrentarán a 3 grandes retos en 2015 y el más importante y crítico para las organizaciones será la gestión del talento.

Porque, siguiendo las conclusiones de este mismo estudio, el talento, al contrario de lo que pueda parecer, comienza a escasear. Cada vez se encuentran más candidatos multidisciplinares, que, sin embargo, no se especializan en nichos concretos, al mismo tiempo que las empresas necesitarán nuevos especialistas en áreas innovadoras que resultarán cruciales para el negocio, por eso resulta fundamental detectar el talento en nuestros equipos y potenciarlo. Es en esta faceta donde cobra importancia la Formación: Una organización que aprende es una organización que progresa. Y lo mismo ocurre en los equipos de trabajo. Es fundamental dejar crecer a sus miembros, potenciar sus habilidades y no temer que esta capacidad se convierta en una amenaza.

Hay que dejar crecer a sus miembros, potenciar sus habilidades y no temer que esta capacidad se convierta en una amenaza

¿Cómo identificar el talento adecuado para cada puesto concreto? Podemos plantear un ejercicio en 3 sencillos pasos:

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