El impacto del coaching co-activo en la organización

Viernes, 20 Junio 2014

1406-not-impacto-coachingEn la actualidad existen ya muchos estudios que ponen de manifiesto que, en el ámbito laboral, el coaching es una estrategia eficaz para potenciar la productividad, la motivación, la satisfacción en el puesto de trabajo y los beneficios.
 
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El coaching en las organizaciones ha dejado de ser un ámbito exclusivo de los profesionales de recursos humanos, de la formación o de los coaches contratados externamente; es una característica esencial del liderazgo, y en este punto, el modelo de coaching co-activo (los pilares, la alianza diseñada y las competencias específicas) pueden contribuir a un estilo de coaching de liderazgo que sirva para apoyar el aprendizaje y el desempeño en las organizaciones.
En este contexto, los enfoques no directivos, como el coaching co-activo, conceden mayor importancia al proceso de aprendizaje, actuando el líder o coach como catalizadores de una nueva conciencia.

Lo que distingue al coaching co-activo de otras metodologías es el énfasis puesto en la perspectiva fundamental que el líder tiene de quien está aprendiendo y de la relación, tal y como ésta se representa a través de los cuatro pilares fundamentales del modelo y de su alianza diseñada.

En términos generales, éstos son algunos de los músculos menos desarrollados de los líderes organizacionales hoy en día, sobre todo cuando las organizaciones se hacen más planas y confían más en invocar el talento creativo y el potencial de liderazgo individual de los empleados.
 

COACHING
 
 

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