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¿Sabes cuál es tu estilo de liderazgo?

Arancha de la Cámara Liderazgo e Innovación
1 Abr. 2014 3 comentarios

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1403-li-sabes-cual-es-tu-estilo-de-liderazgoParece ser importante que los mejores líderes aprendan a conocerse muy bien a ellos mismos y dominen el liderazgo situacional, es decir...el auténtico líder debería analizar el proyecto a realizar, así como el perfil de las diferentes personalidades de los individuos del equipo que tiene que liderar, para determinar qué estilo de liderazgo es más acertado usar para ajustar su enfoque y alcanzar los objetivos.

Y me gustaría darle mucha importancia a esto último, si no alcanza los objetivos tampoco habrá logrado liderar con éxito, ¿no crees?. Y es que últimamente parece que en cuestión de liderazgo se pone mucho el foco en que el líder sepa gestionar la parte emocional...pero no deberíamos olvidar que la parte de alcanzar los resultados es esencial.

Como os adelanté en el post publicado anteriormente sobre si existe un nuevo tipo de líder, ahora me gustaría compartir con vosotr@s unas pinceladas de los diferentes estilos de liderazgos.

Estos son muy resumidos, los 6 estilos de Liderazgo según "Daniel Goleman":

  • Autoritario: Su lema es "Haz lo que te digo"

Transmite órdenes e instrucciones concretas. Fija prioridades en situaciones de crisis.
Principales competencias que tiene desarrolladas: Orientación al logro, Influencia.
Muy interesante: cuando él es el experto, en momentos de crisis.
Menos interesante: en equipos expertos, con autonomía.

  • Líder- Coach: Su lema es "Inténtalo"

Construye capacidades a largo plazo: Formador de colaboradores.
Principales competencias que tiene desarrolladas: Autoconsciencia emocional, Empatía, Desarrollo de otros.
Muy interesante: equipos motivados y autónomos.
Menos interesante: equipos juniors y/o muy nuevos.

  • Visionario: Su lema es "Ven conmigo"

Mueve hacia una visión compartida.
Principales competencias que tiene desarrolladas: Liderazgo, Inspirador.
Muy interesante: cuando se requieren cambios de visión y una dirección clara. Nuevos proyectos.
Menos interesante: situaciones de crisis a corto plazo.


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Afiliativo: Su lema "Las personas primero"

Crea armonía. Transforma los grupos en equipos.
Principales competencias que tiene desarrolladas: Empatía, Trabajo en equipo.
Muy interesante : equipos con tensiones.
Menos interesante: equipos orientados a tareas rutinarias.

Democrático: Su lema "Cuál es tu opinión"

Valora las aportaciones. Pide opinión a los empleados.
Principales competencias que tiene desarrolladas: Trabajo en equipo, Influencia
Muy interesante: equipos de alto rendimiento.
Menos interesante: situaciones de crisis.

Timonel: Su lema es "Haz como yo"

Obliga a los demás a trabajar como él. La palabra fracaso no existe.
Principales competencias que tiene desarrolladas: Orientación al logro. Autocontrol emocional.
Muy interesante: decisiones rápidas, crisis, altos crecimientos, ajustes de plantilla.
Menos interesante: a largo plazo, equipos de alto rendimiento automotivados.

¿Te identificas en alguno de estos estilos? La buena noticia es que no hay ninguno mejor o peor... lo importante es poder adaptarse a todos y usar el adecuado para el momento en el que estés.

Te animo a que preguntes a tus subordinados, colegas y superiores en que estilo te ven y lo compares con el estilo en el que te ves tú...de esta forma empezarás a tomar consciencia de qué tipo de liderazgo ejerces, no solo desde tu visión sino también desde todo tu entorno.


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Arancha de la Cámara (@AranchaDCamara) Socia-Directora Talentinnovate

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Arancha de la Cámara

Arancha de la Cámara

Fundadora, Talentandsales

Muchas gracias por tu aportación Jose Antonio, muy interesante! Efectivamente todos tenemos mas bien cierta tendencia hacia un modelo al que nos acercamos más que a otros, pero la riqueza está en ser nosotros mismos y saber adaptarnos tanto tanto al equipo a liderar como al proyecto a desarrollar.
Un abrazo
JOSE ANTONIO  PADILLA RIBERO
Muy interesante Arancha
Con un leve matiz: un líder es siempre, por delante, una persona. Y una persona que tiene delante a otras personas. Lo que elimina la posibilidad de identificarse y gestionar un "modelo".
El liderazgo es algo que se reconoce; por lo tanto, sometido a lo que sientan y vean los otros. Un líder se tiene que mover por resultados: es su destino. Como un hijo siempre ha de tener a un padre, un grupo ha de generar un líder.
JOSE ANTONIO  PADILLA RIBERO
Muy interesante Arancha
Con un leve matiz: un líder es siempre por delante una persona. Y una persona que tiene delante a otras personas. Lo que elimina la posibilidad de identificarse y gestionar un "modelo".
El liderazgo es algo que se reconoce por lo tanto sometido a lo que sientan y vean los otros. Un líder se tiene que mover por resultados es su destino. Como un hijo siempre ha de tener a un padre, un grupo ha de generar un líder.
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